عناصر مشابهة
الأنماط القيادية وعلاقتها بتحسين الأداء لدى العاملين داخل المؤسسة: دراسة ميدانية بكلية العلوم الانسانية والاجتماعية بجامعة ورقلة
| الناشر: |
ورقلة
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 1 - 70 |
| رقم MD: | 936431 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة قاصدي مرباح - ورقلة |
| الكلية: | كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | تهدف الدراسة المعنونة بالأنماط القيادية وعلاقتها بتحسين الأداء لدى العاملين داخل المؤسسة بكلية العلوم الإنسانية والاجتماعية بجامعة ورقلة إلى تحديد النمط القيادي السائد بالكلية كما هدفت الدراسة أيضا إلى تحديد طبيعة العلاقة بين النمط القيادي السائد وفعالية الأداء بكلية العلوم الإنسانية والاجتماعية، وأجريت الدراسة على مجتمع البحث مكون من 67 عامل بطريقة المسح الشامل، أما أدوات جمع البيانات فقد تمثلت في الملاحظة والاستمارة، وقد تمثلت النتائج العامة فيما يلي: - أن النمط السائد بكلية العلوم الإنسانية والاجتماعية بجامعة ورقلة هو النمط الديمقراطي - يتميز النمط القيادي المتمثل في إشراك العاملين في اتخاذ القرار إلى الزيادة من فعالية الأداء لدى العمال - يتميز النمط القيادي المتمثل في إعطاء قدر من الحرية في ممارسة الأعمال في الزيادة من فعالية الأداء لدى العمال - يتميز النمط القيادي المتمثل في الاستبداد بالرأي والمركزية في اتخاذ القرار واتباع أساليب توجيه الأعمال بواسطة الأوامر إلى تدني أداء العمال. |
|---|
