عناصر مشابهة
أثر لوحة القيادة الاجتماعية على تقييم أداء العاملين: دراسة حالة مؤسسة نفطال - تقرت
| الناشر: |
ورقلة
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 1 - 48 |
| رقم MD: | 934257 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة قاصدي مرباح - ورقلة |
| الكلية: | كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| LEADER | 02972nam a22003017a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1495006 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 100 | |9 501331 |a بادو، عبدالرحمان |e مؤلف | ||
| 245 | |a أثر لوحة القيادة الاجتماعية على تقييم أداء العاملين: دراسة حالة مؤسسة نفطال - تقرت | ||
| 260 | |a ورقلة |c 2015 | ||
| 300 | |a 1 - 48 | ||
| 336 | |a رسائل جامعية | ||
| 502 | |b رسالة ماجستير |c جامعة قاصدي مرباح - ورقلة |f كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير |g الجزائر |o 0275 | ||
| 520 | |a في ظل المنافسة والتوجه الذي صار العالم يسير عليهما، أصبحت وظيفة إدارة الموارد البشرية تتمثل إحدى أهم الأنشطة التي تركز عليها المؤسسة في تقيم وقياس أداء المورد البشري وكذلك تحقيق أهدافها سواء طويلة أو قصيرة المدى هذا ما جعلها تبحث عن أداة حقيقية لتسيير نشاطاتها، تكون بمثابة مرشد وموجها لها لتطبيق استراتيجيات وتحقيق أهدافها الاجتماعية، تتمثل هذه الأداة في لوحة القيادة الاجتماعية. أما فيما يخص الدراسة الميدانية التي كانت على مستوى مؤسسة نفطال- مركز الزفت- تقرت فقد وجود لوحة قيادة اجتماعية، كما أن تقييم وقياس أداء العاملين بالوظائف المسندة إليهم وتحقيقهم للأهداف المطلوبة منهم، ومدى تقدمهم في العمل وقدرتهم على الاستفادة من فرص الترقية وزيادة الأجور فهي أداة حقيقية لتسيير الأنشطة الاجتماعية، كونها تقوم بلفت مسؤول الموارد البشرية إلى جميع الانحرافات المسجلة عن تحقيق الأهداف والقيام بالإجراءات التصحيحية. | ||
| 653 | |a لوحة القيادة الاجتماعية |a الأداء الوظيفي |a تقييم أداء العالمين |a مؤسسة نفطال |a الجزائر، تقرت | ||
| 700 | |a رجم، خالد |g Redjem, Khaled |e مشرف |9 367848 | ||
| 856 | |u 9815-058-009-0275-T.pdf |y صفحة العنوان | ||
| 856 | |u 9815-058-009-0275-A.pdf |y المستخلص | ||
| 856 | |u 9815-058-009-0275-C.pdf |y قائمة المحتويات | ||
| 856 | |u 9815-058-009-0275-F.pdf |y 24 صفحة الأولى | ||
| 856 | |u 9815-058-009-0275-1.pdf |y 1 الفصل | ||
| 856 | |u 9815-058-009-0275-2.pdf |y 2 الفصل | ||
| 856 | |u 9815-058-009-0275-O.pdf |y الخاتمة | ||
| 856 | |u 9815-058-009-0275-R.pdf |y المصادر والمراجع | ||
| 856 | |u 9815-058-009-0275-S.pdf |y الملاحق | ||
| 930 | |d y | ||
| 995 | |a Dissertations | ||
| 999 | |c 934257 |d 934257 | ||
