عناصر مشابهة
الأصول المعنوية : القياس والمحاذاة وفق أسلوب بطاقة الأداء المتوازن
| المصدر: | مجلة الحقوق والعلوم الإنسانية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة زيان عاشور بالجلفة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج11, ملحق |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2018 |
| الصفحات: | 377 - 396 |
| ISSN: | 1112-8240 |
| رقم MD: | 928362 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | IslamicInfo HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | سنقوم من خلال هذه الورقة البحثية بتسليط الضوء على الأصول المعنوية في المؤسسة مع التركيز على الدور الذي تلعبه بطاقة الأداء المتوازن في رصف وقياس الأداء المتأتي من هذا النوع من الأصول؛ وهي الدراسة التي سنقدمها عبر أربع محاور؛ في المحور الأول والثاني سنتطرق إلى ماهية الأصول المعنوية والمقاربات التي تحكمها باستراتيجية المؤسسة، وسنقوم من خلال المحور الثالث بالنظر في أهم عناصر الأصول المعنوية بحيث تم اختيار عناصر: الثقافة ، تكنولوجيا وأنظمة المعلومات، إدارة المعرفة؛ باعتبارها أهم منابع خلق القيمة و التميز في المؤسسة من جهة وباعتبارها أهم العناصر ذات البعد المعنوي التي تطرح الكثير من الإشكالات فيما يتعلق بعملية القياس والإدارة من جهة أخرى، ويأتي المحور الأخير ليعرف بطاقة الأداء المتوازن باعتبارها المنهج الذي يوفر الإطار المتكامل لرصف الأصول المعنوية ضمن السياق الاستراتيجي للمؤسسة وبالتالي فهي تزود بأحد أهم الحلول لحل إشكال الادارة والتقييس المرافق لهته الأصول. This paper aims to highlight the role and benefits of the balanced scorecard methodology to align and measure the intangible asset’s performance, the study will be done through four (4) parts, in the first and second parts we'll address the general picture: the definition of intangible assets and its relationship with organization’s strategy, through the third part we will define the three main kinds of intangible assets which are: organization culture, information technology systems, and knowledge management, these three elements considered from the main sources that create the value for the organization and maintain its competitiveness, but at the same time, and, in the most of time, these elements are surrounded by many problems that make it difficult for managers to manage and measure them in a relevant way, so, in the last part we ‘ill address the balanced scorecard methodology, one of the most important solutions to measure, manage and align the intangible assets in a logical and strategic framework. |
|---|
