عناصر مشابهة

رئيس مجلس إدارة جمعة البنوك في الأردن ورئيس مجلس بنك الاستثمار العربي الأردني AJIB هاني القاضي: التطورات المتسارعة في التكنولوجيا المالية Fintech تفرض على البنوك تحديات إضافية في ظل المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية الإلكترونية ومخاطر الامتثال

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
المصدر:مجلة اتحاد المصارف العربية
الناشر: اتحاد المصارف العربية
المؤلف الرئيسي: القاضي، هاني (مؤلف)
مؤلف: هيئة التحرير (محاور)
المجلد/العدد:ع451
محكمة:لا
الدولة:لبنان
التاريخ الميلادي:2018
الصفحات:20 - 25
رقم MD:923441
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 03723nam a22002177a 4500
001 1671000
041 |a ara 
044 |b لبنان 
100 |9 495305  |a القاضي، هاني  |e مؤلف 
110 |9 4322  |a هيئة التحرير  |e محاور 
245 |a رئيس مجلس إدارة جمعة البنوك في الأردن ورئيس مجلس بنك الاستثمار العربي الأردني AJIB هاني القاضي:  |b التطورات المتسارعة في التكنولوجيا المالية Fintech تفرض على البنوك تحديات إضافية في ظل المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية الإلكترونية ومخاطر الامتثال 
260 |b اتحاد المصارف العربية  |c 2018  |g يونيو 
300 |a 20 - 25 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e عرض المقال حوار بين هاني القاضي رئيس مجلس إدارة جمعية البنوك في الأردن ورئيس إدارة بنك الاستثمار العربي الأردني ومجلة "اتحاد المصارف العربية". واشتمل الحوار على عدد من الأسئلة حول الخطة الاستراتيجية لجمعية البنوك في الأردن للأعوام 2018-2021 ومنها، ماهي الاستراتيجية الجديدة للبنك بغية تحقيق المزيد من النمو والنتائج الإيجابية وتعزيز مركز البنك التنافسي والارتقاء بخدمة العملاء لتلبية احتياجاتهم المالية والمصرفية من خلال قنوات متنوعة وآلية معينة والاستجابة لتحديات السوق والارتقاء بمستوى العمل تجاه العملاء والمساهمين على حد سواء، وما هي الخطة المعتمدة لتطوير مهارات موظفي القطاع المصرفي في الأردن في ظل التكنولوجيا المالية (Fintech) والجهود الحثيثة لمكافحة تبييض الأموال وتمويل الإرهاب، وكيف تقيِّم عملية انخراط القطاع المصرفي عموماً في الأردن للشمول المالي وتعزيز الخدمات المصرفية. واختتم المقال بعرض السؤال التالي: ما هي الاستراتيجية الجديدة للجمعية في سبيل تقدم القطاع المصرفي الأردني، وأجاب القاضي على هذا السؤال معلقاً " لقد تم وضع الخطة الاستراتيجية للجمعية للأعوام 2018-2021 بالشكل الذي يساهم في تحقيق أهداف الجمعية الأساسية، والمحددة في نظامها الداخلي والتي تتضمن الارتقاء بالعمل المصرفي والنهوض به من خلال رعاية مصالح البنوك الأعضاء والتنسيق في ما بينها تحقيقاً لمنفعتها المشتركة، وتطوير أساليب أداء الخدمات المصرفية وتحديثها، وترسيخ مفاهيم العمل المصرفي وأعرافه وإتباع نظم وإجراءات موحدة لهذه الغاية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a الحوارات الصحفية  |a السياسة المالية  |a الخدمات المصرفية  |a إدارة البنوك  |a الأردن 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 004  |l 451  |m ع451  |o 0889  |s مجلة اتحاد المصارف العربية  |t Journal of the Union of Arab Banks  |v 000 
856 |u 0889-000-451-004.pdf 
930 |d y  |p n  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 923441  |d 923441