عناصر مشابهة
ديناميكيات التكامل بين القوة الهيكلية في الشبكات الاجتماعية واستراتيجيات التأثير الصاعد ودورها في تعزيز منافع العاملين: دراسة تحليلية طولية لآراء العاملين في معمل بيبسي الكوفة
| المصدر: | مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة القادسية - كلية الادارة والاقتصاد
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج19, ع3 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| الصفحات: | 34 - 79 |
| ISSN: | 1816-9171 |
| رقم MD: | 919826 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة الحالية إلى اختبار ديناميكيات التكامل بين القوة الهيكلية واستراتيجيات التأثير الصاعد ودورها في تعزيز منافع العاملين في معمل بيبسي الكوفة البالغ عدد الموظفين فيها (146) فرد. يضم متغير القوة الهيكلية في الشبكات الاجتماعية أربعة أبعاد أساسية وهي: قوة الشهرة، قوة الوصول، قوة السيطرة وقوة الارتباط بالمستويات التنظيمية العليا، أما متغير استراتيجيات التأثير الصاعد فقد تضمن ست استراتيجيات رئيسية هي (التزلف، تبادل المنافع، العقلانية، الإصرار، المناشدة الصاعدة وبناء التحالفات)، أما بالنسبة لمتغير منافع العاملين فيتناول ثلاث أشكال تموين الموارد، تقييم الأداء وتقييم القابلية على الترقية. وقد استخدمت الدراسة المنهج الطولي في جمع بيانات الدراسة والذي تمثل بجمع بيانات متغير القوة الهيكلية واستراتيجيات التأثير في النقطة الزمنية (T1) والنقطة (T2) وكذلك جمع بيانات متغير منافع العاملين في النقطة الزمنية (T3) وتدور أبرز فرضيات الدراسة حول فكرة أساسية مفادها إن ديناميكية التعاقب بين امتلاك القوة الهيكلية واستخدام استراتيجيات التأثير يساهم في زيادة منافع العاملين كما تفترض الدراسة إن عملية التكامل المتزامن بين القوة الهيكلية واستراتيجيات التأثير يؤثر في منافع العاملين. وقد استخدمت الدراسة المدخل السيسومترك في جمع بيانات القوة الهيكلية والمدخل السيكومترك في جمع بيانات باقي المتغيرات بالاعتماد على مقاييس جاهزة في الدراسات السابقة. أضمرت النتائج صحة أغلب فرضيات الدراسة وفي ضوءها صيغت مجموعة من الاستنتاجات والتوصيات الهادفة. The present study aims to examine the dynamics of integration between structural power and the strategies of upward influence and their role in promoting employees benefits in the Kufa Pepsi plant which include (146) employees. The variable of structural power in the social network include four key dimensions are prominence power, access power, control, and the power of the link with the higher organizational levels. Upward influence strategies involve six key strategies are ingratiation, exchange of benefits, rationality, assertiveness, upward appeal, coalition. The variable of the employees' benefits deals with three forms are provision of resource, performance ratings, promotability assessment. Data were gathered by using longitudinal research design. The author collect data about structural power and influence strategies in the time point (T1) and the time point (T2) as well as data collection about employees' benefits in the time point (T3). The main hypothesis of our study focused on an core idea indicate that sequence dynamic between structural power and influence strategies contribute in enhancing employees benefits. Moreover, the study proposes also that simultaneous integration between structural power and influence strategies influence employees' benefits. Sociometric method was used to gather data about variable of structural power while psychometric method was used to collect data about the others variables based on measures existing in previous studies. The findings demonstrated that most of study's hypotheses were valid and according to it set of purposeful recommendations were formulated. |
|---|
