عناصر مشابهة
أساليب إدارة الصراع التنظيمي بالأندية الرياضية بعد ثورة 25 يناير
| المصدر: | المجلة الأوربية لتكنولوجيا علوم الرياضة |
|---|---|
| الناشر: |
الأكاديمية الدولية لتكنولوجيا الرياضة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | س6, ع7 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الإمارات |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 61 - 82 |
| DOI: | 10.38005/0880-006-007-003 |
| ISSN: | 2409-2908 |
| رقم MD: | 916634 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | "هدفت الدراسة إلى التعرف على أساليب إدارة الصراع التنظيمي بالأندية الرياضية بعد ثورة 25 يناير. واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي. وتمثلت أداة الدراسة في استبيان والذي تضمن خمس محاور هم الإجبار والمواجهة والتسوية والتجنب والتهدئة مشتملاً على 37 عبارة كما تم تحديد ميزان تقدير ثلاثي التدريج. وتكونت عينة الدراسة من 93 فرداً من الإداريين العاملين بالأندية الرياضية وهم الأهلي والزمالك والقاهرة والصيد والمعادي والجزيرة و6 أكتوبر وهوليوبوليس. وخلصت الدراسة إلى عدة نتائج منها أن أسلوب الإجبار أو القوة والسيطرة لم يكن الأسلوب الأكثر تطبيقاً مع الصراعات الموجودة في النادي وخاصة بعد ثورة 25 يناير على الرغم من أن هذا الأسلوب كان الأكثر استخداماً ويرجع ذلك إلى طبيعة الشخصية لبعض المديرين أو نتيجة التوجهات الإدارية التي تسعي لفرض القوة والسيطرة على أي صراع ينشأ، وأن أسلوب التسوية كان من أكثر الأساليب الشائعة الاستخدام في إدارة الصراع التنظيمي بعد أحداث ثورة 25 يناير وذلك من خلال إيجاد حل وسط يرضي جميع الأطراف في الصراع أو جزئياً. وأوصت الدراسة بضرورة توفير دورات تدريبية لمديري الإدارات بالأندية الرياضية لتعريفهم بأساليب الصراع التنظيمي والحالات التي يمكن فيها استخدام الأسلوب المناسب حسب الظروف والمعطيات التي يتعامل معها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" |
|---|
