عناصر مشابهة
The Impact of Competitive Strategies on Achieving A Competitive Advantage in Jordan Pharmaceutical Manufacturers
| العنوان بلغة أخرى: | أثر الاستراتيجيات التنافسية على تحقيق الميزة التنافسية في مصانع الأدوية الأردنية |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2018 |
| الصفحات: | 1 - 120 |
| رقم MD: | 916447 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى معرفة تأثير الاستراتيجيات التنافسية على تحقيق الميزة التنافسية في مصانع الأدوية الأردنية وكذلك دراسة مدى تأثير خصائص مصانع الأدوية الأردنية في العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية والميزة التنافسية لمصانع الأدوية الأردنية. حيث تم دراسة الاستراتيجيات التنافسية كمتغير مستقل وهي (استراتيجية الأقل سعرا" واستراتيجية التنوع واستراتيجية التركيز) وتأثيرها على الميزات التنافسية لدى مصانع الأدوية كمتغير تابع وهي (الاستفادة من الفرص السوقية وتفادي المخاطر التنافسية وقوة الاسم التجاري). كما درست أثر خصائص مصانع الأدوية كمتغير معدل وهي (رأس مال المصنع وسنوات خبرة المصنع وكذلك إعداد موظفي المصنع) على العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية وتحقيق الميزة التنافسية لمصانع الأدوية الأردنية. اعتمدت هذه الدراسة على المبدأ الوصفي في بناءها وكانت عينة الدراسة عينة مقبولة وملائمة للبيانات التي يريد الباحث جمعها حيث تكونت عينة الدراسة من المدراء العامون ومدراء المبيعات والتسويق على كافة مستوياتهم الإدارية (إدارة عليا ومتوسطة ودنيا) 160 مديرا" في 9 مصانعا" للأدوية الأردنية، حيث تم توزيع 160 استبانة إلكترونيا" على عينة الدراسة وكان عدد الاستبيانات المستردة 147 والقابلة للتحليل 141 استبانة. وكانت النتائج التي توصلت إليها الدراسة إلى أن تطبيق واعتماد مصانع الأدوية الأردنية لواحدة أو أكثر من استراتيجيات الميزة التنافسية وخصوصا" (استراتيجية السعر الأقل واستراتيجية التركيز) لها تأثير إيجابي عندما تكون ألفا تساوي أو اقل 0.05 كمرجع إحصائي معتمد في تحقيق مصانع الأدوية الأردنية على واحدة أو أكثر من الميزات التنافسية (تفادي المخاطر التنافسية وقوة الاسم التجاري). كما بينت الدراسة أن تطبيق واعتماد مصانع الأدوية الأردنية لواحدة أو أكثر من استراتيجيات الميزة التنافسية (استراتيجية التنوع واستراتيجية التركيز) لها تأثير إيجابي عندما تكون ألفا تساوي أو اقل 0.05 كمرجع إحصائي معتمد في تحقيق مصانع الأدوية الأردنية على واحدة أو أكثر من الميزات التنافسية (الاستفادة من الفرص السوقية). بالإضافة إلى ذلك أظهرت الدراسة أن خصائص مصانع الأدوية الأردنية (رأس مال المصنع) له تأثير واضح عندما تكون ألفا تساوي أو اقل 0.05 كمرجع إحصائي معتمد على العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية وتحقيق الميزة التنافسية لمصانع الأدوية الأردنية. وكذلك بينت نتائج الدراسة أن إعداد موظفي مصانع الأدوية الأردنية ليس له تأثير واضح عندما تكون ألفا تساوي أو اقل 0.05 كمرجع إحصائي معتمد على العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية وتحقيق الميزة التنافسية لمصانع الأدوية الأردنية. أوصت هذه الدراسة إلى أن استخدام واعتماد مصانع الأدوية الأردنية في تطبيق واحدة أو أكثر من استراتيجيات الميزة التنافسية يساعد الشركة في الوصول إلى أهدافها الاستراتيجية وتحقيق الربحية وديمومة العمل. وأن تطبيق هذه الاستراتيجيات يحتاج إلى قيادات على جميع المستويات يتمتعوا بخبرات وقدرات خاصة ومميزة. وكذلك العمل على مراقبة نتائج استخدام هذه الاستراتيجيات وتعديلها بالاعتماد على متغيرات الأسواق وكذلك ردود أفعال موظفيها العاملين في المبيعات والتسويق. |
|---|
