عناصر مشابهة
العدسة الاستراتيجية ودورها في تمركز المنظمات في القمة الاستراتيجية: دراسة تطبيقية في مركز البشير للتسوق في محافظة النجف الأشرف
| المصدر: | مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج14, ع3 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| الصفحات: | 234 - 271 |
| ISSN: | 1994-0947 |
| رقم MD: | 911671 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 07670nam a22002177a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1661223 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b العراق | ||
| 100 | |a العبادي، هاشم فوزي دباس |g Al-Abbadi, Hashim Fawzi |e مؤلف |9 352353 | ||
| 245 | |a العدسة الاستراتيجية ودورها في تمركز المنظمات في القمة الاستراتيجية: |b دراسة تطبيقية في مركز البشير للتسوق في محافظة النجف الأشرف | ||
| 260 | |b جامعة الكوفة - كلية الإدارة والاقتصاد |c 2017 | ||
| 300 | |a 234 - 271 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a تهدف الدراسة إلى الكشف عن العلاقة والتأثير بين للعدسة الاستراتيجية من خلال أبعادها الفرعية والقمة الاستراتيجية على مستوي عينة الدراسة وهم العاملين في مركز البشير للتسويق في محافظة النجف الأشراف، انطلاقا من مشكلة رئيسة شخصت بعدة تساؤلات تضمنت مدي إدراك العلاقة والأثر بين المتغيرات ميدانيا، ولتجذير الأسس الفلسفية اعتمدت الدراسة على أنموذج (Dawen and Alter.2009) لقياس العدسة الاستراتيجية والذي يتكون من أربعة أبعاد: (اشتراك أصحاب المصالح، تعبئة الموارد، تطوير المعرفة، وإدارة الثقافة) وأنموذج (French.2013) لقياس القمة الاستراتيجية التي تتكون من خمسة أبعاد رئيسية وهي: (مخزون الموجودات، العوامل المحركة للسوق، الزبائن، العلامة التجارية، المنافسين). وقد اعتمدت الاستبانة كأداة رئيسة في جمع بيانات ومعلومات الدراسة فضلا عن بعض المقابلات الشخصية مع أفراد العينة والذين تمثلوا بمجموعة من المسؤولين (القادة) والموظفين في مركز البشير للتسويق عينة الدراسة إذا بلغ عددهم (112) فردا توزعوا بواقع (19) مسؤول (مدراء أقسام وشعب) و(93) موظف (العاملين في المركز). ولغرض التحليل والمعالجة الإحصائية اعتمدت الدراسة على التحليل العاملي التوكيدي كاختبارات بنائية أساسية لصدق المقاييس المعتمدة، ومجموعة من المقاييس الإحصائية الوصفية، معامل ارتباط بيرسون (person)، نموذجة المعادلة الهيكلية ((Structural Equation Modeling لقياس علاقة التأثير، وقد استعملت هذه الأساليب عن طريق البرنامج الإحصائية (SPSS V.22.Amos V.22). وقد تم التوصل من خلال الدراسة إلى استنتاجات عديدة كان من أهمها اهتمام العاملين في مركز البشير للتسويق عينة الدراسة بإمكانية التمعن وبشكل يتيح لها رؤية الإشارات التي من خلف الجدران والكواليس، إذا تمثل فكرة العدسات الاستراتيجية إحدى أفكار الاستراتيجية المعاصرة التي يستعملها الاستراتيجيون كطرف للتعامل مع المشكلات والتحديات داخل المنظمة وخارجها، وهي تزود باستبصارات مختلفة يرتكز علية منطق بناء الاستراتيجية وتسهم في تحقيق النجاح والتوفيق، وهي أفضل أسلوب للرؤية والنظر من منظورات مختلفة، والتي من شأنها أن تعزز وتدعم تمركز المنظمات في القمة، فالقمة الاستراتيجية تمثل المكانة الاستراتيجية التي تطمح منظمات الأعمال للوصول إليها والبقاء فيها عن طريق تنفيذ أعمالها بنجاح، فالبقاء في القمة يعد قوة فعالة يجعل من المنظمة أن تعمل دائما علي استعمال الموارد المعرفية وذلك من خلال توافر العقول المتميزة بذكائها وقدرتها على استثمار باقي الموارد وتسخيرها لصالح توسيع الدعامة التنافسية له. |b The study aims to uncover the relationship and influence between the strategic lens through its sub-dimensions and the strategic Apex at the sample of the study. They are the employees of Al-Basheer Shopping Center in Najaf Governorate, based on a major problem identified by several questions including the extent of understanding of the relationship between the variables on the ground, The study was based on the (Dawans and Alter,2009) model for measuring the strategic lens, which consists of four dimensions:(stakeholder Engagement, resource mobilization, knowledge development, culture management), and the (French,2013) model for measuring the five-dimensional strategic Apex (Asset inventory, market drivers, customers, Our brand, and competitors). The questionnaire was adopted as a main tool in collecting data and information of the study as well as some personal interviews with the sample members who represented a group of officials (leaders) ) And (93) staff (center staff). For the purpose of statistical analysis and analysis, the study relied on the empirical analysis as a basic structural test for the validity of the adopted standards, a set of descriptive statistical measures, a person's correlation coefficient, structural equation modeling to measure the effect relationship. These methods were used by statistical programs (SPSS V.22.Amos V.22). The study has reached many conclusions, the most important of which is the interest of the employees of Al-Basheer Shopping Center. The sample of the study can be examined in a way that allows it to see the signs that come from behind the walls and the hallways. The idea of strategic lenses is one of the ideas of the contemporary strategy used by strategists as a party to deal with problems And challenges within and outside the organization. It provides different perspectives on which to base the strategy and contribute to achieving success and excellence. It is the best method of vision and consideration from different perspectives, which will strengthen and support the organization of organizations at the Apex, The Strategic Apex represents the strategic position that business organizations aspire to reach and stay by doing their work successfully. Staying at the Apex is an effective force that makes the organization to always use the knowledge resources through the availability of intelligent minds and their ability to invest the rest of the resources and harness them for the benefit of Expanding its competitive base. | ||
| 653 | |a الإدارة الاستراتيجية |a العدسات الاستراتيجية |a التمركز المؤسسي |a القمة الاستراتيجية |a العراق | ||
| 700 | |a الذبحاوي، سناء عبد كريم |e م. مشارك |9 486843 | ||
| 773 | |4 الاقتصاد |6 Economics |c 011 |e Al Gharee For Economics and Administration Sciences |f Maǧallaẗ al-ġabī |l 003 |m مج14, ع3 |o 1149 |s مجلة الغري للعلوم الاقتصادية والإدارية |v 014 |x 1994-0947 | ||
| 856 | |u 1149-014-003-011.pdf | ||
| 930 | |d y |p y | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 911671 |d 911671 | ||
