عناصر مشابهة
استراتيجيات الابتكار ومنهجية الابتكار المزعزع
| المصدر: | مجلة الإقتصاد الإسلامي العالمية |
|---|---|
| الناشر: |
المجلس العام للبنوك والمؤسسات المالية الإسلامية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع71 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | سوريا |
| التاريخ الميلادي: | 2018 |
| التاريخ الهجري: | 1439 |
| الصفحات: | 11 - 20 |
| رقم MD: | 895537 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | IslamicInfo EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | سلط المقال الضوء على استراتيجيات الابتكار ومنهجية الابتكار المزعزع. وبين المقال أن كلاً من الابتكار والاختراع أصبحوا الثروة الحقيقية للأمم في القرن الحادي والعشرين، وبحسب نواتج تقرير الاقتصادي الخلاق المعنون "توسيع سبل التنمية المحلية" الذي تشاركت يونسكو والبرنامج الإنمائي في نشره من خلال مكتب الأمم المتحدة للتعاون بين بلدان الجنوب. ثم طرح المقال سؤال عن: هل الابتكار علم أم فن، فالابتكار ينظر إليه عادة على إنه فن أكثر من أنه علم، فالشركات يمكنها زيادة فرصها في تحقيق النجاح المستدام من خلال حسن توظيف المعلومات وبما أن الفرص غالباً ما تتكشف أثناء تطبيق العمليات الابتكارية لذلك هو أقرب للفن منه للعلم. ثم طرح سؤالا أخر عن: ما هي استراتيجيات الابتكار، وتم الإجابة عليه بإنها تنقسم إلى استراتيجية ممكنة بالمعلومات، واختيار عشوائي على أساس الحدس والصدفة. استعرض المقال مراحل وضع استراتيجية الابتكار، والمتمثلة في: المرحلة الأولى: اختيار فضاء الابتكار، والمرحلة الثانية: اختيار الاستراتيجية، والمرحلة الثالثة: تطبيق الاستراتيجية، والمرحلة الرابعة: التقاط إشارات التحول والتكيف معها، والمرحلة الخامسة: احتضن التغيير الجذري. وخلاصة القول ليس هناك نظرية واحدة قادرة على تفسير كل شيء ويبقى كل شيء، ويبقي الإطار الفكري أداة فكرية متاحة لأي قائد يريد أن يفهم قوة الابتكار وأن يسخرها لمصلحته. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
