عناصر مشابهة
دور القيادة التحويلية في تمكين العاملين: دراسة ميدانية على مصنع أعلاف فلسطين في محافظة طولكرم
| العنوان بلغة أخرى: | Role of Transformational Leadership in Employees Empowering: A Case Study on Palestine Fodder Plant in Tulkarm Governorate |
|---|---|
| المصدر: | مجلة الأطروحة للعلوم الإنسانية |
| الناشر: |
دار الأطروحة للنشر العلمي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | س2, ع7 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 203 - 231 |
| DOI: | 10.33811/1847-002-007-009 |
| ISSN: | 2518-0606 |
| رقم MD: | 891765 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين القيادة التحويلية بأبعادها الأربعة (التأثير المثالي، الحفز الإلهامي، الحفز الفكري، الاعتبارات الإنسانية) وتمكين العاملين، دراسة حالة (مصنع أعلاف فلسطين). وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، وتم اختيار مجتمع البحث من العاملين في مصنع أعلاف فلسطين في محافظة طولكرم والذي بلغ عددهم (260) عامل حيث تم استخدام الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، وتم توزيع (50) استبانة. وكان من أهم نتائج الدراسة: أن المدير بحاجة إلى وعي بالمشكلات التي تواجه العاملين، وأيضا بحاجة لتوضيح طريقة تنفيذ التغيير ومدي إفادته للمصانع والعامين والموظفين، وعلى المدير أيضا التعامل مع جميع العاملين بعين المساواة. وأوصي الباحث أن يهتم المدير بالعلاقات الإنسانية الطيبة مع العاملين لأن ذلك يساهم في زيادة الانتماء لدي العاملين، وتشجيع المدراء على تفويض السلطات، ومشاركة العاملين في اتخاذ القرارات، وتوفير التسهيلات المادية الفنية والتقنية للمساعدة على التغيير، وعمل دورات تدريبية لدمج العاملين بالمدراء. This study aimed to identify the relationship between the transformational leadership in its fourth dimensions (ideal effect, inspirational stimulation, intellectual stimulation and humanitarian considerations) with employees empowering, a case study on Palestine Fodder Plant. The researcher used the descriptive analytical research methodology, and the population of the study was the employees of Palestine Fodder Plant in Tulkarm governorate which was 260 employees. A questionnaire had been used to gather information from a sample size of 50 employees. The main results of this study: the manager should be aware of the problems that face employees, and to declare the process of applying the change and its effect on the employees and the plants, also the manager should deal with all employees equally. And the researcher recommended that the manager have to be aware of the important of the human relations with the employees to maximize the affiliation of the employees, and encourages the managers to delegate authority to employees, involve them in decision making, offer financial and technical facilities for changing and establishment of training workshops to merge managers with employees. |
|---|
