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L’entreprise En Difficultes Au Maroc: Quelle Approche Bancaire Curative ?
| المصدر: | مجلة القانون والأعمال |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة الحسن الأول - كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية - مختبر البحث قانون الأعمال
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| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع8 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | المغرب |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 205 - 239 |
| DOI: | 10.37324/1818-000-008-011 |
| ISSN: | 2509-0291 |
| رقم MD: | 885308 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | French |
| قواعد المعلومات: | IslamicInfo EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
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| 242 | |a The Company in Difficulty in Morocco: |b What Curative Banking Approach? | ||
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| 520 | |d Le contexte économique, dans sa globalité, impose aujourd'hui à l'entreprise marocaine les exigences de la mise à niveau économique et juridique. Cet environnement et l'évolution des modes de financement (Faiblesse des capitaux propres et recours systématiques aux concours bancaires aux taux relativement élevés) rendent vulnérables nombre d'entreprises marocaines, de taille moyenne, pour la plupart. Néanmoins beaucoup de défaillances pourraient être évitées. En effet, les difficultés sont visibles plusieurs années à l’avance. Le dirigeant peut donc, prévoir ces difficultés en amont compte tenu de la gestion des risques dans sa stratégie. La prévision des difficultés passe obligatoirement par la mise en place d’un dispositif de gestion cohérent et fiable, orienté prospectivement. Les défaillances sont généralement prévisibles et pourraient être évitées à temps par un contrôle de gestion plus rigoureux. Ainsi est-il donc, crucial de développer des outils de détection précoce des entreprises en difficultés ? Une gestion dynamique améliorée et préventive serait un soutien et non un couperet. Plusieurs indicateurs révélateurs de crise peuvent être appréciés, quelles autres solutions s’offrent aux dirigeants pour sortir leur société du marasme ? | ||
| 520 | |b Economic context, in its entirety, requires today the Moroccan business requirements making economic and legal level. This environment and changing modes of financing (equity weakness and systematic recourse to bank loans to relatively high rates) make them vulnerable to many Moroccan companies, medium-sized, mostly. Nevertheless, many failures could be avoided. Indeed, difficulties are seen several years in advance. The leader can therefore predict these difficulties upstream considering the risk management strategy. Forecasting difficulties must go with the establishment of a consistent and reliable device management oriented prospectively. Failures are usually predictable and could be avoided by controlling time management more rigorous. So it is therefore crucial to develop tools for early detection of firms in difficulty? Dynamic management is improved and preventive support and not a chopper. Several useful indicators of crisis can be appreciated, what other options are available to leaders to get their company out of the doldrums? | ||
| 653 | |a القانون المغربى |a إدرة المخاطر |a الشركات - قوانين وتشريعات | ||
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| 773 | |4 القانون |4 إدارة الأعمال |6 Law |6 Business |c 011 |e Journal of Law and Business |f Al-Qānūn wa al-aʿmāl |l 008 |m ع8 |o 1818 |s مجلة القانون والأعمال |t |v 000 |x 2509-0291 | ||
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