عناصر مشابهة
واقع تطبيق الإدارة بالأهداف في المؤسسات الحكومية وأثرها في تأهيل قيادة بديلة : دراسة حالة وزارة الداخلية والأمن الوطني - قطاع غزة
| العنوان بلغة أخرى: | The reality of the implementation of management by objectives in governmental organizations and its impact on preparing alternative leadership : Case study ministry of interior and national security in Gaza strip |
|---|---|
| الناشر: |
غزة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 1 - 168 |
| رقم MD: | 874924 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
| الكلية: | كلية التجارة |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدف الدراسة: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع تطبيق الإدارة بالأهداف في المؤسسات الحكومية وأثرها في تأهيل قيادة بديلة. منهج الدراسة: اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق هذا الهدف. مجتمع وعينة الدراسة: تكون مجتمع الدراسة من العاملين في المناصب الإشرافيه في الشق المدني في وزارة الداخلية والأمن الوطني -قطاع غزة، والبالغ عددهم (254) موظف، وقام الباحث باستخدام طريقة المسح الشامل لمجتمع الدراسة. أداة الدراسة: تم استخدام الاستبانة كأداة لجمع المعلومات، حيث تم توزيع 254 استبانة على مجتمع الدراسة وتم استرداد 203 استبانة بنسبة 79.9%. أهم نتائج الدراسة: -يتم تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف في الوزارة بدرجة متوسطة وبنسبة 62.7%. -توجد علاقة طردية ذات دلالة إحصائية بين مبادئ الإدارة بالأهداف (المشاركة، تحديد الأهداف، دعم الإدارة العليا، الرقابة والرقابة الذاتية، التقييم والمحاسبة على الإنجاز) وبين تأهيل القيادة البديلة. - يوجد تأثير ذو دلالة إحصائية من خلال (الرقابة والرقابة الذاتية، التقييم والمحاسبة على الإنجاز) على تأهيل قيادة بديلة. - لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين متوسطات استجابة المبحوثين حول واقع تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف وأثرها في تأهيل قيادة بديلة في وزارة الداخلية والأمن الوطني -قطاع غزة تعزى للبيانات الديموغرافية (الجنس، المستوى التعليمي، الخبرة العملية، المستوى الإداري الوظيفي). أهم توصيات الدراسة: - على الوزارة زيادة الاهتمام بأساليب الإدارة الحديثة لما لها من آثار إيجابية على أداء العاملين والارتقاء بهم وبمستوى أدائهم. - زيادة مشاركة المرؤوسين في العملية الإدارية من خلال المشاركة في تحديد الجهة المسئولة عن إنجاز الأهداف الموضوعة. - التركيز على زيادة دعم الإدارة العليا للمرؤوسين بما يخدم مصلحة العمل. |
|---|
