عناصر مشابهة
خصائص التخطيط الاستراتيجى وأثرها فى تحقيق الميزة التنافسية الدور المعدل للتفكير الاستراتيجى : دراسة ميدانية فى قطاع الاتصالات الأردنية
| العنوان بلغة أخرى: | Characteristics of Strategic Planning and its Impact on the Achievement of Competitive Advantage :Moderating Role of Strategic Thinking : Empirical Study in the Telecommunications Sector in Jordan |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 1 - 157 |
| رقم MD: | 867570 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة للتعرف إلى "خصائص التخطيط الاستراتيجي وأثره على الميزة التنافسية في ضل وجود التفكير الاستراتيجي عامل معدل في قطاع الاتصالات الأردنية" وتتجسد أهمية الدراسة في أنها تبحث في أحد المواضيع الإدارية الهامة ألا وهو خصائص التخطيط الاستراتيجي واتجاهات الإدارة العليا والوسطى نحو التخطيط الاستراتيجي، وما يزيد من أهمية هذه الدراسة هو استنادها إلى خصائص التخطيط الاستراتيجي في محاولة للتعرف على أثره في الميزة التنافسية وذلك من خلال التفكير الاستراتيجي كمتغير معدل. حيث يهدف التخطيط الاستراتيجي للتطوير والتحديث الإداري واستشراق المستقبل لرفع القدرة الإدارية والمالية لشركات الاتصال لتتمكن من الاستخدام الكفؤ والفعال للإمكانيات المتاحة ومواكبة التطورات الاقتصادية والتكنولوجية والسياسية. وتكون مجتمع الدراسة من (329) موظفا وموظفة وهم جميع موظفي الإدارة الإشرافية (الوسطى والعليا) في شركات الاتصالات الأردنية والبالغ عددها ثلاثة شركات وهي شركة (زين، أورنج، وأمنيه) ومن أجل تحقيق هذه الدراسة لأهدافها، فقد تم تطوير أداه الدراسة (الاستبانة) كأداة رئيسية لجمع البيانات الدراسية وقد تكونت من (70) فقرة وقد تم توزيع (329) استبانة وتم استرداد منها (287) وبعد فحص الاستبيانات المستردة تم استبعاد (21) منها غير صالحة لعملية التحليل، وبذلك يصبح عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (266). وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: 1-أظهرت أن مستوى مقياس متغير الدراسة المستقل (خصائص التخطيط الاستراتيجي) من حيث الأهمية النسبية جاء بدرجة مرتفعة، وبوسط حسابي بلغ (4.33) 2-بينت أن مستوى مقياس متغير الدراسة التابع "الميزة التنافسية" من حيث الأهمية النسبية كان مرتفعا، إذ أن الوسط الحسابي للمجال ككل بلغ (4.305). 3-إن مستوى مقياس متغير الدراسة المعدل "التفكر الاستراتيجي" من حيث الأهمية النسبية كان مرتفعا، إذ أن الوسط الحسابي للمجال ككل بلغ (4.308). 4-يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للتفكير الاستراتيجي بأبعاده المختلفة (اقتناص الفرص الذكية، المنظور النظمي، التفكير الموجه نحو الهدف، التفكير بالوقت المناسب، التوجه بالفرضيات) في تحسين أثر خصائص التخطيط الاستراتيجي على الميزة التنافسية في قطاع الاتصالات الأردني حيث أنه تحسنت نسبة تفسير التباين الحاصل في الميزة التنافسية لدى قطاع الاتصالات الأردنية بنسبة (9.3%) لترتفع من (71.6%) إلى (80.9%). وعلى ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة فقد تم وضع عدد من التوصيات، كان من أهمها ما يلي: 1-ضرورة محافظة شركات الاتصالات الأردنية مجتمع الدراسة على استمرارية الاهتمام بخصائص التخطيط الاستراتيجي واستخدام كافة الطرق والوسائل والأدوات التي تضمن زيادة هذا الاهتمام وعدم السماح بتراجع أو تدني المستوى الذي وصلت إليه هذه الشركات. 2-ضرورة تحفيز وتعزيز التفكير الاستراتيجي في الوقت الحالي ومستقبلا، ومحاولة توفير البيئة الحاضنة المناسبة لتشجيع هذا التفكير وتطويره وتنميته لدى جميع العاملين وتحفيز العاملين المبدعين مادياً ومعنويا. 3-ضرورة استمرار دعم والتزام الإدارة العليا في شركات الاتصالات الأردنية لإدارات وأقسام التخطيط الاستراتيجي بشكل عام. |
|---|
