عناصر مشابهة
أثر الإبداع الإداري في العلاقة بين استراتيجيات إدارة المعرفة التنظيمية والفعالية التنظيمية للوزارات في المملكة العربية السعودية : دراسة ميدانية
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact Of Administrative Innovation In The Relationship Between Organizational Knowledge Management Strategies And Organizational Effectiveness Of Ministries In Saudi Arabia |
|---|---|
| المصدر: | الإدارة العامة |
| الناشر: |
معهد الإدارة العامة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | س57, ع3 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | السعودية |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 381 - 440 |
| DOI: | 10.36715/0328-057-003-001 |
| ISSN: | 0256-9035 |
| رقم MD: | 862311 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 06067nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1614600 | ||
| 024 | |3 10.36715/0328-057-003-001 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b السعودية | ||
| 100 | |9 261353 |a عبدالرحمن، طارق عطية |g Abdelrahman, Tarek A. |e مؤلف | ||
| 245 | |a أثر الإبداع الإداري في العلاقة بين استراتيجيات إدارة المعرفة التنظيمية والفعالية التنظيمية للوزارات في المملكة العربية السعودية : دراسة ميدانية | ||
| 246 | |a The Impact Of Administrative Innovation In The Relationship Between Organizational Knowledge Management Strategies And Organizational Effectiveness Of Ministries In Saudi Arabia | ||
| 260 | |b معهد الإدارة العامة |c 2017 |g أبريل / رجب |m 1438 | ||
| 300 | |a 381 - 440 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |a استهدف هذه الدراسة التعرف على طبيعة استراتيجيات إدارة المعرفة التنظيمية المستخدمة في الوزارات في المملكة العربية السعودية، وبناء واختبار نموذج متكامل لتأثير استراتيجيات إدارة المعرفة في الفعالية التنظيمية عبر الإبداع الإداري كمتغير وسيط، وقد اعتمدت الدراسة على منهج المسح الاجتماعي بطريقة العينة لآراء عينة عشوائية قوامها (309) من القيادات الإدارية في (10) وزارات سعودية، وتم جمع البيانات باستخدام الاستبانة، واستخدمت الدراسة في تحليل بيناتها مجموعة أساليب إحصائية منها معامل الارتباط، وأسلوب التحليل العاملي، والنمذجة بالمعادلة البنائية (SEM)، وقد أسفرت نتائج الدراسة عن أن الوزارات في المملكة العربية السعودية تتبني كلا من استراتيجيتي الترميز (التوجه نحو النظام) والشخصية (التوجه نحو الأفراد) لإدارة المعرفة، وكانت استراتيجية الشخصية هي الأكثر استخداما، وكان مستوي كل من الإبداع الإداري والفعالية التنظيمية متوسطا، كما أوضحت النتائج أن لكل من استراتيجيتي إدارة المعرفة التنظيمية تأثيرا إيجابيا مباشرا في الفعالية التنظيمية، وكانت استراتيجية الشخصية هي الأكثر تأثيرا، يليها الإبداع الإداري، ثم استراتيجية الترميز، كما أوضحت النتائج أن لاستراتيجيتي إدارة المعرفة تأثيرا إيجابيا في الإبداع الإداري، والذي يؤثر بدوره إيجابا في الفعالية التنظيمية، كما أشارت نتائج الدراسة إلى وجود وساطة كاملة لمتغير الإبداع الإداري في العلاقة بين استراتيجية الترميز والفعالية التنظيمية، في حين لم يتوسط العلاقة بين استراتيجية الشخصية والفعالية التنظيمية، وقد دعمت نتائج هذه الدراسة الاتجاه الذي يري أنه يمكن استخدام استراتيجيتي إدارة المعرفة معا داخل المنظمة بحيث تكون واحدة رئيسية والأخرى داعمة لها، وفي ضوء ما توصلت إلية الدراسة من نتائج تم اقتراح مجموعة من التوصيات لكل من متخذي القرارات والباحثين. | ||
| 520 | |b This study aimed to identify the nature of organizational knowledge management strategies used in the ministries of the Kingdom of Saudi Arabia, build and test an integrated model of impact on organizational effectiveness through administrative innovation as a mediator variable. The necessary data were collected by a questionnaire. A total of 309 administrative leaders from 10 ministries of Saudi Arabia were randomly chosen to participate in the current study. The data were analyzed using the correlation coefficient, factor analysis and the Structural Equation Modeling (SEM). The results of the study revealed that the ministries in Saudi Arabia adopt both strategies of codification (system- oriented) and personalization (person-oriented) for knowledge management, and the personalization strategy was the most widely used. The results showed that both strategies had a direct positive impact on organizational effectiveness and the personalization strategy was most influential. The results also indicated that administrative innovation was a full mediation in the relationship between the coding strategy and organizational effectiveness, while it did not mediate the relationship between the personalization strategy and organizational effectiveness. The results supported the trend which advocates that knowledge management strategies can be used together in the organization. | ||
| 653 | |a السعودية |a الإبداع الإداري |a التنظيم الإداري |a إدارة المعرفة | ||
| 692 | |a الفعالية التنظيمية |a المملكة العربية السعودية |a الإبداع الإداري |a إستراتيجية الشخصية |a الأجهزة الحكومية |a إستراتيجية الترميز |a إستراتيجيات إدارة المعرفة التنظيمية |b KSA public organization |b effectiveness |b personalization strategy |b organizational innovation |b codification strategy |b Knowledge management strategies | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Management |c 001 |e Public Adminstration Journal |f Al-Idara al-ąmma |l 003 |m س57, ع3 |o 0328 |s الإدارة العامة |v 057 |x 0256-9035 | ||
| 856 | |u 0328-057-003-001.pdf | ||
| 930 | |d y |p y | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 862311 |d 862311 | ||
