عناصر مشابهة
صناعة التغيير وأثره فى التنمية: استراتيجية الكايزن "اليابان"
| المصدر: | الإدارة |
|---|---|
| الناشر: |
اتحاد جمعيات التنمية الإدارية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج53, ع1 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 23 - 25 |
| رقم MD: | 846368 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | سلطت الورقة الضوء على صناعة التغيير وأثره في التنمية: استراتيجية الكايزن (اليابان). فقد كان التغيير مفروض على المؤسسات والعاملين بها كم أجل النهوض بالمجتمع ولنموذج الكايزن فلسفة ناجعة في إدارة التغيير ومبدأ الإحسان والمراقبة والتحسين من مبادئ الأديان السماوية التغيير له أثرا كبير في التنمية وتحسين أسلوب الإدارة. فالتغيير عملية ضرورية تقتضيها السنة الكونية وطبيعة الظروف الوطنية والدولية، وتغيرات مختلفة ومستجدات، وينبغي أن ينضبط التغيير بضوابط الشرع والمصلحة المعتبرة، وأول خطوة في التغيير هي فهم الأسباب المنطقية العملية الداعية إليه، فهو عملية تحليل ودراسة للماضي، لاستنباط التصرفات الحالية المطلوبة، حتى تصل إلى الحالة المنشودة. للتغيير أنواع متعددة، منها: التغيير الاستراتيجي أو تغيير الرؤية الاستراتيجية ويتعلق الأمر بالفلسفات العامة والمرامي الرئيسية، والتغيير الوظيفي ويتعلق الأمر بالهياكل والتقنيات ذات الصلة المباشرة بتنظيمات العمل وإجراءاته الميدانية. ولكن يوجد العديد من المعوقات التي تعيق التغيير، ومنها: غلبة المصالح الفردية، ومشاكل في التواصل والتفاعل، واحتمال ضياع المصالح والامتيازات، واختلاف في وجهات النظر والتقييمات حول الأسباب الداعية للتغير. وفي ضوء ذلك جاءت استراتيجية كايزن في التغيير التي تهدف إلى التغيير إلى الأفضل، إذا التغيير باستخدام الكايزن يعد فكرة للتخلص من الهدر في العمليات، ويقوم على مبدأ أن جميع العاملين في المؤسسة لهم حق التطوير المستمر، من خلال تحقيق خطوات صغيرة، لكن أثرها يكون كبير في المستقبل. وختاما فمن أفضل الطرق في تطبيق الكايزن رباعية "دينج أو ACDP التي تتضمن كلا من التخطيط، الأداء، التدفق، التطبيق، وكل خطوة من الخطوات السابقة تحتوي على الكثير من الإجراءات والتفاصيل الإجرائية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021 |
|---|
