عناصر مشابهة
المؤسسات الرقابية ودورها في التخطيط الإستراتيجي : دراسة حالة الهيئة القومية للإتصالات بالسودان
| الناشر: |
أم درمان
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 1 - 198 |
| رقم MD: | 845063 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | يتناول هذا البحث المؤسسات الرقابية ودورها في التخطيط الاستراتيجي، متخذاً قطاع الاتصالات في السودان نموذجا تطبيقيا، والذي يهدف إلى معرفة دور المؤسسات الرقابية وأثره على عملية التخطيط الاستراتيجي في قطاع الاتصالات في السودان والمتمثل في شركات الاتصالات العاملة. مستندا على مجموعة من الفرضيات مثل: تمكن الرقابة الإدارية في تطبيق الخطط الاستراتيجية كما وضعت، يساعد التخطيط في تجويد الأداء وكفاءة الإنتاج بأقل التكاليف الممكنة. تساعد الرقابة الإدارية الإدارة في اتخاذ القرارات الإسعافية الصحيحة في الوقت المناسب. إن الهيئة القومية للاتصالات لا تطبق الرقابة المصاحبة على الخطط. التخطيط يمكن من الرقابة على أداء العاملين بالشركة. مستخدما عدداً من المناهج الدراسية مثل: المنهج الوصفي التحليلي إذ يقوم على المعلومات المحضة والحقائق المجردة وتحليل هذه المعلومات ومعرفة مدى الأثر التي تتركه هذه المشكلات، والمنهج التاريخي ومنهج دراسة الحالة. توصل الباحث إلي عدد من النتائج: -هناك علاقة بين تطبيق الرقابة الإدارية والخطط الاستراتيجية في المؤسسات الإدارية. -الرقابة تحقق الشعور بالمسؤولية المجتمعية في قطاع الاتصالات. -تعتمد الهيئة القومية للاتصالات على الرقابة الذاتية في إدارة أنشطتها. -الرقابة على قطاع الاتصالات أدت إلى تحقيق القومية المهنية لقطاع الاتصالات. وبناء على تلك النتائج يوصي الباحث بما يلي: -التخطيط والرقابة عمليتان متلازمتان في العملية الإدارية على كل مؤسسة أن تنتهجهما لضمان نتائج جيدة. -تتطلب الرقابة الإدارية استحداث وتطوير دائم في وسائل المتابعة والتنفيذ. -شركات الاتصالات عليها أن تهتم أكثر بعمليتي التخطيط والرقابة الإدارية ووسائل تحقيقها البشرية والإلكترونية. |
|---|
