عناصر مشابهة
دور إدراك صانع القرار أثناء إدارة الأزمات الدولية
| المصدر: | دراسات استراتيجية |
|---|---|
| الناشر: |
مركز البصيرة للبحوث والاستشارات والخدمات التعلمية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع21 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 65 - 74 |
| DOI: | 10.37487/0843-000-021-004 |
| ISSN: | 1112-7996 |
| رقم MD: | 842154 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 03473nam a22002297a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1598378 | ||
| 024 | |3 10.37487/0843-000-021-004 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b الجزائر | ||
| 100 | |9 452562 |a قصدالي، فلة |q Qasdali, Fullah |e مؤلف | ||
| 242 | |a The Role of Decision-Making Awareness During the Management of International Crises | ||
| 245 | |a دور إدراك صانع القرار أثناء إدارة الأزمات الدولية | ||
| 260 | |b مركز البصيرة للبحوث والاستشارات والخدمات التعلمية |c 2015 |g جوان | ||
| 300 | |a 65 - 74 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e هدف البحث إلى الكشف عن دور إدراك صانع القرار أثناء إدارة الأزمات الدولية. اشتمل البحث على أربعة محاور رئيسة. المحور الأول تناول مفهوم الإدراك والعناصر المؤثرة عليه أثناء إدارة الأزمات الدولية، وذلك من خلال ضيق الوقت القرارى، والمعلومات، والنسق العقيدي لصانع القرار. وتتبع المحور الثاني مراحل تأثير الإدراك أثناء إدارة الأزمات الدولية، وقسم هذا المحور إلى مطلبين، وهما: المطلب الأول: الإدراك الصحيح لعناصر الأزمة، والمطلب الثاني: الإدراك الصحيح للقرار العقلاني من أجل إدارة الأزمة. وكشف المحور الثالث عن سوء الإدراك وانعكاساته على مسار إدارة الأزمات الدولية، وذلك من خلال فرط الثقة بالنفس والابتعاد عن الواقع، ما يبقى صانع القرار مقيد بالتصورات الموجودة في ذهنه معتقداً أنها الأصح والأصلح لبناء القرار، وهذا ما يؤدى به إلى الخلط بين أهدافه الشخصية والأهداف التي يجب تحقيقها في ظل موقف الأزمة. واستعرض المحور الرابع أشكال سوء الإدراك، ومنها: المبالغة أو الاستخفاف من قدرات الطرف الآخر أو الأطراف الأخرى في الأزمة، والمبالغة في الاعتقاد أن عدوانية الطرف الآخر ثابتة في تكوينه الذاتي والتوجه إلى تفسير كل سلوكاته على أنها تهديد خطير، كذلك سوء إدراك الأهداف والأولويات. واختتم البحث ببيان أن دراسة البيئة النفسية بشكل عام لصانع القرار أثناء إدارة الأزمات الدولية هي مهمة لأن صناع القرار كجميع الناس منساقين في حياتهم اليومية بمعتقداتهم التي صقلوها من الدروس التي تعلموها من التاريخ، حسب تعبير روبرت جيرفز. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 | ||
| 653 | |a الصراع الدولي |a إدارة الأزمات |a القرارات الإدارية | ||
| 773 | |4 الإدارة |6 Management |c 004 |e Strategic Studies |f Dirāsāt istrātīğiyaẗ |l 021 |m ع21 |o 0843 |s دراسات استراتيجية |v 000 |x 1112-7996 | ||
| 856 | |u 0843-000-021-004.pdf | ||
| 930 | |d y |p y | ||
| 995 | |a EcoLink | ||
| 999 | |c 842154 |d 842154 | ||
