عناصر مشابهة
تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة ودوره في دعم القدرة التنافسية للمصارف السودانية
| العنوان بلغة أخرى: | Application target cost method and its role in supporting the competitiveness of the Sudanese banks |
|---|---|
| الناشر: |
الخرطوم
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 1 - 137 |
| رقم MD: | 831426 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | تناول البحث تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة ودوره في دعم القدرة التنافسية للمصارف السودانية. تمثل مشكلة البحث بصفة عامة في تزايد حدة المنافسة في بيئة الأعمال بسبب التغيرات الهائلة في النظم الاقتصادية والاجتماعية والسياسية التي شهدها الربع الأخير من هذا القرن وتمثلت مشكلة البحث الخاصة في الإجابة على السؤال هل يساعد تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة في دعم القدرة التنافسية للمصارف السودانية؟ هدف البحث إلى التعرف على المقومات الأساسية التي يجب توافرها في أسلوب التكلفة المستهدفة، كذلك التعرف على المزايا المترتبة على تطبق أسلوب التكلفة المستهدفة في التسعير وخفض التكلفة في القطاعات الخدمية للمصارف، حيث استند البحث على الفرضيات: يساعد تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة في خفض تكاليف خدمات قطاع المصارف التجارية لمواجهة المنافسة السائدة في هذا القطاع، كذلك يساعد تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة في زيادة جودة الخدمات المصرفية، وأيضا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة وإدارة وقت تقديم الخدمات المصرفية، واعتمد البحث المنهج الاستنباطي والمنهج التاريخي والمنهج الوصفي التحليلي ودراسة حالة بنك فيصل الإسلامي عبر اختيار عينة مكونة من 10% من حجم المجتمع الكلي، توصل البحث إلى عدة نتائج تؤكد صحة الفرضيات أهمها: إن تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة يساعد المصارف في تقديم خدمات بأقل تكلفة لمواجهة المنافسة السائدة في القطاع المصرفي، كذلك يؤدي تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة إلى تخفيض تكاليف الخدمات المصرفية من خلال الاستخدام الأمثل للطاقة الخدمية المتاحة، وأيضا يساعد تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة في زيادة القدرة التنافسية بالمصرف من خلال الالتزام بجداول زمنية محددة لتقديم الخدمات المصرفية، وختم البحث بعدة توصيات أهمها ضرورة تطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة في المصارف لتقديم الخدمات بأقل تكلفة لمواجهة المنافسة السائدة في القطاع المصرفي، الاهتمام بتطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة يزيد من تخفيض تكلفة الخدمات والتحسين المستمر دون التأثير على الجودة، كذلك الاهتمام بتطبيق أسلوب التكلفة المستهدفة لزيادة القدرة التنافسية بالمصرف من خلال ضبط مواعيد تقديم الخدمات المصرفية، كما أوصى البحث بعدد من التوصيات المستقبلية. |
|---|
