عناصر مشابهة
أثر المسح البيئي الاستراتيجي في الفاعلية التنظيمية في الشركات الصناعية الكيماوية الأردنية
| المصدر: | مجلة المنارة للبحوث والدراسات |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة آل البيت - عمادة البحث العلمي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج23, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 111 - 156 |
| DOI: | 10.33985/0531-023-001-017 |
| ISSN: | 1026-6844 |
| رقم MD: | 829288 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | IslamicInfo EcoLink AraBase EduSearch HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر المسح البيئي الاستراتيجي في الفاعلية التنظيمية الكلية في الشركات الصناعية الكيماوية الأردنية؛ وتناولت ثلاثة أبعاد للمسح البيئي الاستراتيجي هي: البيئة الداخلية، وبيئة الصناعة، والبيئة الخارجية، وأربعة أبعاد للفاعلية التنظيمية هي: الأداء المالي، وخدمة الزبون، والعمليات الداخلية، والتعلم والنمو. تكون مجتمع الدراسة من جميع الشركات الصناعية الكيماوية الأردنية، وعددها (16) شركة، وقد اعتمد الباحث على أسلوب المسح) الحصر) الشامل لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، وقد استخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات. وتم توزيع الاستبانة على خمسة مديرين، من أعضاء الإدارة العليا والوسطى لكل شركة، وبلغ عدد الاستبانات الموزعة (45) استبانة، استرد منها (40) استبانات من مجموع الاستبانات الموزعة، وقد استخدم الباحث عددا من الأساليب الإحصائية، منها: معاملات الارتباط، واختبار الانحدار الخطي المتعدد. أظهرت الدراسة، أن متغير تحليل البيئة الخارجية كان الأكثر تأثيراً على مؤشرات الفاعلية التنظيمية تلاه، متغير بيئة الصناعة وأخيرا متغير البيئة الداخلية. وقد خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات، للشركات المبحوثة، ولأبحاث مستقبلية وذلك في ضوء نتائجها. The aim of this study was to identify the impact of Strategic Environmental Scanning on the total Organizational Effectiveness of the Jordanian Chemical Industries Companies. Three dimensions of the Strategic Environmental Scanning were investigated; Internal Environment, External Environment, and Industry Environment. Furthermore, four dimensions of the organizational effectiveness were examined; Financial Performance, Customer Service, Internal Business Process, and Learning & Growth. A field study was conducted to cover the population of (16) companies. A questionnaire was conducted to obtain data. The researcher distributed the questionnaire to five top and middle managers in each company. (45) questionnaires were distributed, and (40) were received back. Many statistical methods, like Coefficients Regression, were used in this study. The study showed that the External Environment variable has the greatest impact on organizational effectiveness followed by industry environment, and finally internal environment. Based on the study outcomes, the researcher presents some recommendations for the companies studied, and future researches. |
|---|
