عناصر مشابهة
استخدام الموازنات التخطيطية في تحسين التخطيط والرقابة وتقييم الأداء في الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة
| المصدر: | الفكر المحاسبي |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج21, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| الصفحات: | 197 - 216 |
| DOI: | 10.21608/ATASU.2017.39134 |
| ISSN: | 2356-8402 |
| رقم MD: | 810919 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على استخدام الموازنات التخطيطية في تحسين التخطيط والرقابة وتقييم الأداء في الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة، وقد تم تصميم استبانة لقياس متغيرات الدراسة (استخدام الموازنات التخطيطية في تحسين التخطيط، استخدام الموازنات التخطيطية في تحسين الرقابة، استخدام الموازنات التخطيطية في تحسين تقييم الأداء)، وتكون مجتمع الدراسة من الشركات الصناعية الأردنية المدرجة في بورصة عمان للأوراق المالية والبالغ عددها (63) شركة، حيث تم توزيع استبانتين على كل شركة، وكان عدد المستجيبين (112) مستجيباً. وتوصلت الدراسة إلى أن استخدام الموازنات التخطيطية يؤدي إلى تحسين التخطيط والرقابة وتقييم الأداء في الشركات الصناعية المدرجة في السوق الأول في بورصة عمان بدرجة كبيرة، أما شركات السوق الثاني فبدرجة أقل، ولا يوجد تأثير في شركات السوق الثالث. ويوصي الباحث بضرورة أن تدرك الإدارة العليا أهمية الموازنة التخطيطية في توفير بيانات دقيقة، واستخدامها كمؤشرات لتقييم الأداء. The study aims at investigating the use of budgets to improving planning, control, and performance evaluation of 'Jordanian industrial' companies. A questionnaire is designed to measure the variables of the study (planning, control, and performance evaluation). The study specimen included (63) industrial Jordanian companies listed in Amman Stock Exchange (ASE), Two questionnaires are given to each company resulting in (112) respondents. The study concluded that the use budgets greatly improves planning, monitoring, and performance evaluation of the industrial companies listed in the first ASE. Whereas, the companies of the second ASE are less affected, and no effect is found in the companies of the third ASE. The researcher recommends that the top management should realize the performance of budgets provide accurate data to be used as indicates of performance evaluation. |
|---|
