عناصر مشابهة
نظرية القيود ودورها في التحسين المستمر لمستوى الأداء للنظام الإنتاجي: دراسة حالة لمعمل صناعة الأحذية الرجالية 7 الشركة العامة للصناعات الجلدية - موقع بغداد
| المصدر: | مجلة الإدارة والاقتصاد |
|---|---|
| الناشر: |
الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | س39, ع106 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 150 - 167 |
| ISSN: | 1813-6729 |
| رقم MD: | 803485 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | سعى البحث إلى تحليل واقع النظام الإنتاجي في المعمل/7 ضم معامل الشركة العامة للصناعات الجلدية، وقد اعتمدت المفاهيم المتعلقة بنظرية القيود كأداة لحل مشاكل الإنتاج في المعمل. وعلى ضوء المعطيات التي توافرت للباحث، ومن خلال تحليله ومراجعته للبيانات المتعلقة بخطة الإنتاج ومستوى الاستخدام والكفاءة للمواد المتاحة للمعمل تم تحديد المشاكل المتعلقة بتنفيذ خطة الإنتاج التي تواجهها إدارة المعمل وإمكانيات التحسين في هذا المجال. استخدم الباحث الخطوات الأساسية لنظرية القيود لتشخيص القيود التي تواجه المعمل/7 في إنجاز خطة الإنتاج، ومن ثم وضع المعالجة اللازمة لتجاوز هذه القيود والتقليل من آثارها السلبية. وتمثلت أبرز النتائج التي توصل إليها البحث بتشخيص النقاط الحرجة في النظام الإنتاجي والتي تتمثل بالوقت الضائع والعمل تحت التشغيل بين الأقسام الإنتاجية للمعمل فضلًا عن ارتفاع نسب الوحدات المعاب عن ما مسموح به. وقد اعتمد الباحث أسلوب معالجة تلك القيود من خلال التحكم بوقت العمل المتاح ونسب التلف للأقسام الإنتاجية للمعمل. لقد ساهم توجيه الموارد المتاحة للمعمل بتحسين انسيابية تدفق المواد بين العمليات التحويلية، وبالتالي تقليل الآثار السلبية للوقت الضائع والعمل تحت التشغيل بين الأقسام الإنتاجية للمعمل. وقد أثبت البحث أن اعتماد نظرية القيود مع الأخذ بالتوصيات المقترحة من قبل الباحث من شأنها أن تساهم في رفع مستوى الاستخدام والكفاءة للنظام الإنتاجي ككل إلى (95%) و(97%) على التوالي وتمكن المعمل من إنجاز خطة الإنتاج والوفاء بالالتزامات للمعمل مع الجهات المتعاقد معها نتيجة زيادة مخرجات المعمل عما عليه الآن. This research tried to analyze the production system in the plant /7 within the plants General Company for Leather Industries, and then determining and using the concepts of Constraints theory as a tool to solve the production problems in the plant. Through the analysis data of production plan, and review the levels of utilization, efficiency and effectiveness of the available resources to the plant, we have been identified problems related to the implementation of production faced by administration and the potential for improvement in this area. The researcher was use the basic steps of the Theory of Constraints for the diagnosis of the obstacles in the implementation production plan of the plant/7 and then put the necessary treatment to overcome these limitations and to minimize its negative effects. The most prominent finding of the research was diagnosis of critical points in the production system with wasted time and work in process (WIP) between sections of the plant. The problem has been solved by controlling or regulating the working time and percentage of defect to all sections, including contributing to maximizing the final output of the plant. The study that proved the adoption of the Theory of Constraints, taking the recommendations proposed by the researcher will help to improve the flow of materials level between the sections of the plant, raising utilization and efficiency level of the system production as a whole 95 and 97%, respectively, and enables the plant to accomplish the production plan and fulfillment of the obligations of the plant with the contracted costumers. |
|---|
