عناصر مشابهة
التفكير الاستراتيجي: صناعة مستقبل المنظمات والمؤسسات
| المصدر: | المجلة العربية للدراسات التربوية والاجتماعية |
|---|---|
| الناشر: |
معهد الملك سلمان للدراسات والخدمات الاستشارية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع9 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | السعودية |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 5 - 37 |
| ISSN: | 1658-614X |
| رقم MD: | 801145 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| LEADER | 04067nam a22002057a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 0266328 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b السعودية | ||
| 100 | |a نافع، سعيد عبده |e مؤلف |9 324227 | ||
| 245 | |a التفكير الاستراتيجي: |b صناعة مستقبل المنظمات والمؤسسات | ||
| 260 | |b معهد الملك سلمان للدراسات والخدمات الاستشارية |c 2016 |g يوليو | ||
| 300 | |a 5 - 37 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |e استهدفت الدراسة تسليط الضوء على التفكير الاستراتيجي: صناعة مستقبل المنظمات والمؤسسات". وتناولت الدراسة عدة محاور والتي تمثلت في: المحور الأول: القيادة الاستراتيجية، وتناول هذا المحور عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: مفهوم القيادة، ثانياً: وظائف القيادة الاستراتيجية، ثالثاً: أهمية القيادة الاستراتيجية، رابعاً: عناصر القيادة الاستراتيجية، خامساً: المهام والوظائف المتطورة للقيادة الاستراتيجية في المنظمات/ المؤسسات، سادساً: نجومية القائد الاستراتيجي. المحور الثاني: التفكير الاستراتيجي، وتناول هذا المحور عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: مفهوم التفكير الاستراتيجي، ثانياً: من هو الاستراتيجي، ثالثاً: خصائص ذوي التفكير الاستراتيجي، رابعاً: القدرات الأساسية للمفكر الاستراتيجي. المحور الثالث: التخطيط الاستراتيجي، وتناول هذا المحور عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والخطة الاستراتيجية، ثانياً: الفرق بين التخطيط والتخطيط الاستراتيجي، ثالثاً: متطلبات التخطيط الاستراتيجي، رابعاً: مبررات التخطيط الاستراتيجي خامساً: نماذج التخطيط الاستراتيجي. المحور الرابع: الإدارة الاستراتيجية، وتناول هذا المحور عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: مفهوم الإدارة الاستراتيجية، ثانياً: أهمية ومزايا الإدارة الاستراتيجية، ثالثاً: التحديات التي تواجه الإدارة الاستراتيجية، رابعاً: عوامل نجاح تطبيق الإدارة الاستراتيجية. المحور الخامس: التميز المؤسسي، وتناول هذا المحور عدة نقاط والتي تمثلت في: أولاً: نماذج الإدارة الاستراتيجية الحديثة والمعاصرة، ثانياً: نماذج رواد التميز في الإدارة الاستراتيجية" لصناعة مستقبل المنظمات/ المؤسسات". واختتمت الدراسة ذاكرة المبادئ الأربعة عشر لنموذج كروسي لإدارة الجودة الشاملة. كما اختتمت متحدثة عن النموذج الأوربي للتميز. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 | ||
| 653 | |a الفكر الإداري |a التخطيط الاستراتيجي |a التفكير الاستراتيجي |a الهندرة |a منظمات الأعمال | ||
| 773 | |4 التربية والتعليم |4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات |6 Education & Educational Research |6 Social Sciences, Interdisciplinary |c 001 |e Arab Journal for Educational and Social Studies |l 009 |m ع9 |o 0804 |s المجلة العربية للدراسات التربوية والاجتماعية |v 000 |x 1658-614X | ||
| 856 | |u 0804-000-009-001.pdf | ||
| 930 | |d y |p y |q n | ||
| 995 | |a EduSearch | ||
| 999 | |c 801145 |d 801145 | ||
