عناصر مشابهة
أثر الأنشطة الداعمة للإبداع التنظيمي على تحقيق التمكين النفسي للعاملين في الشركات الصناعية الأردنية
| المصدر: | المجلة العربية للإدارة |
|---|---|
| الناشر: |
المنظمة العربية للتنمية الإدارية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج34, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2014 |
| الصفحات: | 33 - 56 |
| DOI: | 10.21608/AJA.2014.18839 |
| ISSN: | 1110-5453 |
| رقم MD: | 794500 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | استهدفت الدراسة التعرف على أثر الأنشطة الداعمة للإبداع التنظيمي على تحقيق التمكين النفسي للعاملين في الشركات الصناعية الأردنية. تناولت الدراسة الأنشطة الداعمة للإبداع التنظيمي من خلال: المشاركة، والتدريب والتنمية، والثقافة التنظيمية، والحوافز، والنمط القيادي، وفرق العمل. فيما تناولت مدارك التمكين النفسي من خلال: معنى (قيمة) العمل، الكفاءة، الاستقلالية وحرية التصرف، والتأثير الإدراكي. وللوصول لهذه الغاية تم تطوير استبانة وزعت على عشرين شركة صناعية أردنية بواقع عشر استبانات لكل شركة، وكانت وحدة المعاينة خمسة عاملين إداريين وخمسة عاملين فنيين من كل شركة صناعية، وتم الحصول على (185) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها: هناك أثر للأنشطة الداعمة للإبداع التنظيمي على تحقيق التمكين النفسي للعاملين بالشركات الصناعية الأردنية، وكان للدور القيادي الأثر الأكبر في دعم الأنشطة الإبداعية ثم الثقافة المنظمية، ثم المشاركة وفرق العمل ثم الحوافز، وأخيرا نشاط التدريب والتنمية. وكان لكفاءة العاملين وثقتهم في قدراتهم وكفاءاتهم اللازمة لأداء أعمالهم الأثر الأكبر في تحقيق التمكين النفسي للعاملين، تلا ذلك إدراك العاملين معنى العمل المكلفين به، وكانت هناك فروق في إدراك المبحوثين لبعض متغيرات الدراسة (مدارك التمكين النفسي) تعزى لبعض العوامل الديموغرافية كالخبرة والمستوى الثقافي. وخلصت الدراسة إلى مجموعة توصيات للشركات الصناعية الأردنية، منها: تأسيس وحدات تنظيمية في الشركات للاهتمام بالأساليب الإبداعية الحديثة والخلافة، وضرورة المواءمة بين الأعمال الجسدية والعقلية، تشجيع العاملين على تقبل فكرة التمكين من خلال توفير مستلزمات التمكين الهيكلي، وتوفير موازنات خاصة بالبرامج التدريبية، وأخيرا ضرورة تنشيط التفاعل والعمل الجماعي من قبل الشركات، من خلال تشجيع تشكيل فرق عمل ولجان تعني بشئون الإبداع ودراسة الأفكار الإبداعية فيها. The study aimed at identifying the impact of the activities supporting organizational innovation on Psychological empowerment of Jordanian industrial companies workers, . The main components of the supporting activities are represented in participation, training and development, organizational culture, incentives, suitable leadership, teams work. While the Psychological empowerment components are: the Meaningfulness, the competencies, Self - Determination, and the cognitive impact, Findings are based on data obtained through a questionnaire prepared for this purpose were distributed to workers of 20 industrial Jordanian companies. (185) questionnaire was obtained to identify suitable for statistical analysis. The study found a set of results, the most important: the existence of a significant Impact of Supporting Activities of the Organizational Innovation on the achieving Psychological Empowerment of Jordanian industrial companies workers, And formed the suitable leadership the main roll of Supporting Activities of the Organizational Innovation, followed by organizational culture, then teams work & participation, then incentives and, finally, and the training and development. In the same time the employee competencies formed the main impact on achieving the employee Psychological empowerment, followed by the cognitive impact. And there’s difference in respondent (perception of psychological empowerment), that related to demo graphical factors like experience & educational level. The study found a set of recommendations for the Jordanian industrial companies, including: Establishing of organizational unities in the companies for the interest of new creative and innovation al procedures, necessity of synchronizing between the muscle works and mental work for importance the completeness between them in the innovation al process. Encouraging acceptance the idea of employee empowerment through providing the structural empowerment requirement, as the Supporting Activities of the Organizational Innovation, providing special financial support, and finally necessity activation of the interaction and the group work by the companies administration through encouragement establishing of team work and committees for supporting innovation and studding innovational ideas. |
|---|
