عناصر مشابهة
أثر المزيج التسويقي على المبيعات: بالتطبيق على شركة بريمير للمنتجات الغذائية
| الناشر: |
أم درمان
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2014 |
| الصفحات: | 1 - 124 |
| رقم MD: | 791376 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | يتناول هذا البحث بالدراسة و التحليل أثر السياسات التسويقية على المبيعات بالتطبيق على شركة بريمير للمنتجات الغذائية و تناول البحث مفهوم السياسات التسويقية المتمثلة قي المنج ,التسعير,الترويج والتوزيع.ومعرفة المعوقات والمشاكل للسياسات التسويقية وتقديم المقترحات و التوصيات. وقد ركز البحث على معرفة الخلفية التاريخية لشركة بريمير والهيكل التنظيمي لها كما ركز على السياسات التسويقية و منهجيته و أثرة في رفع معدلات الأداء بشركة بريمير وقد هدفت الدراسة لعدة نقاط أهمها وصف و دراسة السياسات التسويقية بالشركة تتمثل في جودة المنتجات ,التسعير,الترويج والتوزيع. وأعتمد البحث على عدة فرضيات هي هنالك علاقة بين جودة المنتجات ,التسعير,الترويج و التوزيع و المبيعات في شركة بريمير . و تتمثل مشكلة البحث في ماهية المشاكل المتعلقة بالسياسات التسويقية في مشروعات الإستراتجية ( خاصة الصناعات الغذائية ) و ما يترتب علية من أثار سلبية في سياسات المنهج ,التسعير,الترويج والتوزيع و أثرها علي المبيعات بالشركة. و لتحقيق الأهداف أعلاه أستخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي الذي يقدم وصفاً للظواهر و الأحداث , تحديداً منهج دراسة الحالة , وقد اعتمدت الدراسة على المعلومات الثانوية التي جمعت من الكتب و المقابلات الشخصية , كما تم الاستفادة من المصادر الأولية من خلال تصميم الاستبانة التي وزعت على الإداريين بالشركة لمعرفة المشاكل و المعوقات التي تواجه السياسات التسويقية و توصلت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها هنالك علاقة بين جودة المنتجات , التسعير, الترويج , التوزيع و المبيعات بالشركة . وعلى ضوء النتائج المستخلصة من الدراسة تم التوصل لعدة توصيات أهمها , على الإدارة العليا أن تدعم قسم التسويق بالشركة وبحوثه لأهمية دورة في عملية التخطيط الاستراتجي للنشاط التسويقي, والتدريب المستمر لرجال المبيعات . |
|---|
