عناصر مشابهة
تحديد طريقة العمل من أعلى
| المصدر: | التمويل والتنمية |
|---|---|
| الناشر: |
صندوق النقد الدولي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج53, ع4 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الولايات المتحدة الامريكية |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 51 - 53 |
| ISSN: | 0250-7455 |
| رقم MD: | 789700 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدف المقال إلي عرض موضوع بعنوان" تحديد طريقة العمل من أعلي". وذكر المقال أن المحافظ بشير بدا مندهشاً ومستمتعاً إلى حد ما عند سؤاله عن نقاط قوة البنك المركزي الذي يترأسه، فلم يوجه إلي هذ ا الموظف العمومي الصومالي المحنك الذي وصل إلى العقد السابع من عمره، هذا السؤال من قبل، فقال مشيراً إلى زملائه: إنهم يريدون إعادة بناء البنك المركزي" وبالتالي فإنهم يريدون جميعاً حضور هذه الدورة. كما بين المقال أن هذه الدورة المشار إليها هي دورة توجيهية نظمها صندوق النقد الدولي لمجلس إدارة البنك المركزي في الصومال في مايو 2016. كما أوضح أن البنوك المركزية حول العالم تري أن التغيير بدأ داخلياً ومن أعلي، واتخذ أعضاء مجالس البنوك المركزية بعض القرارات الرئيسية في أي بلد، وتعتمد كفاء عملية صنع القرار على قوة هؤلاء الأعضاء. كما أظهر أن هناك أربع أسباب جديدة تدعو مجالس البنوك المركزية إلى إجراء تقييمات، مثلما تفعل نظريتها البنوك التجارية، وهي: أولاً: يعلمنا علم النفس والاجتماع أن كل مجموعة تتكون من أشخاص يتعرضون لأخطار التفكير الجماعي والغطرسة والهيمنة وغيرها من الضغوط المماثلة، ثانياً: التقييم هو مدي تعقيد البنوك المركزية، ثالثاً: ينبغي أن تكون البنوك المركزية مثالاً يحتذي به، رابعاً: يمكن أن تساعد تقييمات المجالس على تشجيع التنوع الجنساني بشكل أكبر من مجرد وضع حصص، وبالتالي تحسين صنع القرار في المجالس. واختتم المقال ذاكراً ان تقييمات المجالس تدعو إلى التوعية بين البنوك المركزية-بأن التقييمات ليست عملية لا تنطوي على تفكير وتشمل ملء مربعات فقط، أو لتجميل الشكل، أو مكافئ للمناسبات والعشاء السنوي للمجلس في مجال الحوكمة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
