عناصر مشابهة
أثر الحوافز على أداء العاملين: دراسة حالة شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين فرع نيالا (2012م - 2014م)
| الناشر: |
أم درمان
|
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| التاريخ الهجري: | 1437 |
| الصفحات: | 1 - 188 |
| رقم MD: | 788565 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية العلوم الإدارية |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | تناول البحث أثر الحوافز على أداء العمال دراسة حالة شركة شيكان للتأمين وإعادة التأمين واتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي في تحليل البيانات للوصول إلى النتائج وقد استخدام البحث المصادر الأولية بتصميم استبانة وزعت لعينة الدراسة. وقد قام البحث على الفرضيات التالية: 1/ هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز وأداء العاملين. 2/ هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز المادية ومستوى أداء العاملين. 3/ هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز المعنوية ومستوى أداء العاملين. وقد توصل البحث إلى عدة نتائج أهمها التالي: 1- وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز وأداء العاملين بالمنظمة حيث كلما زاد الحوافز ارتفع مستوى الأداء لدى العاملين. 2- وجود علاقة قوية بين الحوافز المادية ومستوى أداء العاملين وهذا النوع من الحوافز تعتبر أكثر فاعلية في تحسين الأداء من الحوافز المعنوية. 3- وجود علاقة ضعيفة بين أداء العاملين والحوافز المعنوية، لكن هذا النوع من الحوافز أقل فاعلية مقارنة بالحوافز المادية. وبناءا على النتائج السابقة وصى البحث بالآتي: 1- على الإدارة منح حوافز دورية للعاملين لرفع مستوى الأداء خاصة في أوقات تراجع الأداء العام للمنظمة. 2- ضرورة التركيز على الحوافز المادية الفردية والجماعية حيث أثبتت فعاليتها مقارنة بالحوافز المعنوية. 3- على الإدارة أن لا تلجأ إلى الحوافز المعنوية إلا في أوقات الضرورة حيث أثبتت عدم فعاليتها بشكل كبير. |
|---|
