عناصر مشابهة
دور تسيير الموارد في تحقيق الميزة التنافسية عامل الكفاءات في المؤسسة : دراسة حالة بالمطاحن الكبرى للظهرة مستغانم
| المصدر: | مجلة رماح للبحوث والدراسات |
|---|---|
| الناشر: |
مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع21 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2017 |
| الصفحات: | 160 - 175 |
| DOI: | 10.12816/0034828 |
| ISSN: | 2392-5418 |
| رقم MD: | 782183 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | In a highly competitive environment, the contemporary institutions seek to gain competitive advantage over other institutions engaged in the same activity by achieving excellence through the exploitation of the intellectual energy, abilities and skills of the individuals. The management of resources and competencies plays an important role in making immaterial assets a competitive advantage by strengthening human potentials and capabilities and helping them to discover and utilize their potentials.\nCompetency management is a key determinant in the performance and efficiency of the organization which requires from the institutions to improve the optimal utilization of competencies and attract this kind of human resources with the abilities, skills and knowledge. The explosion of their capabilities and the utilization of their talents and skills contribute to the competitive advantage of any organization. Competitiveness of any organization therefore requires the latter to value its internal resources and competencies and to conduct them effectively.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018. تسعى المؤسسات المعاصرة في ظل البيئة شديدة التنافسية إلى كسب ميزة تنافسية على غيرها من المؤسسات العاملة في نفس النشاط وذلك من خلال تحقيق التميز عن طريق استغلال الطاقة الفكرية والقدرات والمهارات للأفراد . ويؤدي تسيير الموارد والكفاءات دوراً مهماً في جعل الأصول غير المادية ميزة تنافسية من خلال تدعيم الإمكانيات والطاقات البشرية، ومساعدتهم على اكتشاف وتدفق إمكانياتهم المحتملة .\n فتسيير الكفاءات يعد محددا أساسيا لأداء و نجاعة المؤسسة، الذي يتطلب من المؤسسات أن تحسن الاستغلال الأمثل للكفاءات وجذب هذا النوع من الموارد البشرية ذات القدرات والمهارات والمعرفة التي تفوق لدى المنافسين ،كما يساهم تفجير قدراتها واستغلال مواهبها ومهاراتها في تحقيق الميزة التنافسية لأي مؤسسة لذا يتطلب تثمين هذه الأخيرة لمواردها الداخلية وكفاءاتها وتسييرها تسييرا فعالا. Institutions contemporaines sous environnement concurrentiel sévère cherchant à acquérir un avantage concurrentiel sur les autres opérant dans les mêmes institutions d'activité, à travers la poursuite de l'excellence grâce à l'exploitation de l'énergie intellectuelle, la capacité et les compétences des individus. Gestion des ressources, des compétences, et joue un rôle important dans la fabrication des actifs incorporels avantage concurrentiel en renforçant les possibilités d'énergies humaines, et pour les aider à découvrir leur potentiel et le potentiel coulent.\n La gestion des compétences est un facteur déterminant de la performance et l'efficacité de l'organisation, qui exige que les institutions que l'optimisation des compétences et d'attirer le genre de la même capacité, les compétences et les connaissances qui surpasse concurrents ressources humaines amélioration, contribue aux capacités de bombardement et d'exploiter leur talent et les compétences dans la réalisation de l'avantage concurrentiel pour toute organisation l'exige l'évaluation aussi les dernières ressources et compétences internes et conduite efficace . |
|---|
