عناصر مشابهة
ضغوط العمل وأثرها في صناعة القرارات الإدارية في مديرية الأمن العام بإقليم الشمال بالأردن
| المصدر: | المجلة العربية للدراسات الأمنية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج32, ع66 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | السعودية |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| التاريخ الهجري: | 1437 |
| الصفحات: | 77 - 99 |
| DOI: | 10.12816/0026545 |
| ISSN: | 1319-1241 |
| رقم MD: | 770081 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | حاولت هذه الدراســة الكشــف عن مســتوى ضغوط العمل لدى القيادات الإدارية في إقليم أمن الشمال بالأردن، وأثرها على صناعة القرارات لديهم. وقد بينت النتائج أن المستوى العام للضغوط متوسط (المتوسط الحسابي = 3.47). وينطبق هذا على المصادر الخاصة بالفرد والتنظيم والدور الوظيفي. ويســتثنى من هذا، الضغوط الخاصة بصناعة القرارات، حيث أظهرت النتائج أنه مرتفع (المتوسط الحسابي= 3.93). أما ما يتعلــق بأثر الضغوط على صناعة القــرارات الإدارية، فقد أظهرت نتائج تحليل الانحدار المتعدد أن النموذج يفسر ما مقــداره 21.5 % من التباين الكلي، وأن الضغوط الخاصة بالدور الوظيفي هي الأكثر تأثيرًا على صناعة القرارات الإدارية. ولا توجد فروق فردية في الضغوط وفقًا للمتغيرات الديمغرافية، ما يشير إلى أن جميع فئات القيادات تتعرض لنفس القدر من الضغوط. ونســتنتج مما ســبق أن مستوى الضغوط لدى قيادات أمن الشمال مرضية بصورة عامة باستثناء الضغوط الخاصة باتخاذ القرارات، وأن الضغوط المتعلقة بالدور الوظيفي تؤثر ســلبًا على صناعة القرار. وهذا ما يدعونا إلى التوصية بمراجعة سياسة اتخاذ القرارات وتنظيم دورات تدريبية لتطوير مهارات التعامل مع أنواع الضغوط المختلفة. This study attempted to reveal the level of work pressures of the administrative leadership in the Northern Security Region in Jordan and its impact on their decision-making. The results showed that the overall level of pressure was average (arithmetic average = 3.47). This applies to individual resources, organization, and career role. The exception is the pressure for decision-making, which results showed high (arithmetic mean = 3.93). With regard to the impact of pressures on administrative decision-making, the results of the multiple regression analysis showed that the model accounts for 21.5% of the total variance, and that the pressure of the career role has the most impact on the administrative decision-making. There are no individual differences in pressures according to demographic variables, which indicate that all categories of leadership are exposed to the same amount of pressure. We conclude from the above mentioned that the level of pressure among the northern security leadership is generally satisfactory except for the pressure of decisions-making and that the pressures on the career role that negatively affects decision-making. This is why we recommend a review of the policy of decision-making and the organization of training courses to develop skills to deal with different types of pressures.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018. |
|---|
