عناصر مشابهة
دراسة دور القيادة الإستراتيجية لتنمية القدرات التنافسية في القطاع المصرفي الليبي
| المصدر: | مجلة دراسات الاقتصاد والأعمال |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة مصراتة - كلية الاقتصاد والعلوم السياسية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | س2, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | ليبيا |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 54 - 74 |
| ISSN: | 2521-8352 |
| رقم MD: | 762943 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | تهدف هذه الدراسة إلى تحديد أهم أوجه القصور في دور القيادة الاستراتيجية في تنمية القدرة التنافسية بالمصارف الليبية، وقد كان مجتمع الدراسة المديرين بالإدارات العليا بالمصارف الليبية، وقد استخدم المنهج الكمي لجمع البيانات وتحليلها، واستخدمت صحيفة الاستبيان لجمع البيانات، وباستخدام الإحصاء الوصفي تم تحليل البيانات. وبينت نتائج الدراسة أن هناك قصوراً في دور القيادة الاستراتيجية في تنمية القدرات التنافسية بالمصارف الليبية، وتمثل هذا القصور في قدرة القائد على تكوين البناء الاستراتيجي، واهتمام القائد بالجوانب الأخلاقية والمسئولية الاجتماعية تجاه العاملين والمتعاملين، وقدرة القائد على إدارة التغيير، وقدرة القائد على الإبداع والابتكار، وأوصت الدراسة إلى ضرورة تفعيل مختلف مجالات البناء الاستراتيجي للمصارف الليبية، مع التركيز على المجالات التي تعمل على التنبؤ الفعال بالمستقبل وتحديد الرؤية الواضحة، والاهتمام بالجوانب الأخلاقية والمسئولية الاجتماعية من قبل القادة تجاه العاملين بالمصارف الليبية، والاهتمام بتنمية قدرة القائد على إدارة التغيير، وتشجيع الإبداع والابتكار على كافة المستويات الإدارية، والتأكيد على وضع نظم فعالة لتحسين كفاءة الموارد البشرية، وإعداد الكوادر القادرة على قيادة المنظمات بكفاءة وفاعلية؛ للمحافظة على البقاء والنمو في بيئة الأعمال المعاصرة التي تتسم بحدة المنافسة. The purpose of this study was to identify the most important shortcomings in the role of strategic leadership for the development of the competitiveness of the Libyan banks. The population of study was managers of departments in Libyan banks. Quantitative research has been used to collect and analyze data. A survey used in the study. 40 Managers of departments from Libyan banks were invited to participate in this study. The final number of participants that were accepted was 37. Descriptive statistics used to analyze the data. Results of study show that first, Libyan banks need to activate strategic construction in various fields with focusing on fields that are working to effective predict the future and define a clear vision. Second, leaders should be interest in ethics and social responsibility to employee of Libyan banks. Third, it should be developed the ability of strategic leaders to manage change. And finally, it should be encouraged creativity and innovation at all levels of management |
|---|
