عناصر مشابهة

إدارة الأزمات في المؤسسات

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
المصدر:الوعي الإسلامي
الناشر: وزارة الاوقاف والشؤون الاسلامية
المؤلف الرئيسي: هارون، فرغلى (مؤلف)
المجلد/العدد:س53, ع614
محكمة:لا
الدولة:الكويت
التاريخ الميلادي:2016
التاريخ الهجري:1437
الصفحات:40 - 42
رقم MD:762157
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:IslamicInfo
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 02688nam a22002057a 4500
001 0142019
041 |a ara 
044 |b الكويت 
100 |9 348123  |a هارون، فرغلى  |e مؤلف 
245 |a إدارة الأزمات في المؤسسات 
260 |b وزارة الاوقاف والشؤون الاسلامية  |c 2016  |g أغسطس / شوال  |m 1437 
300 |a 40 - 42 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e سلط المقال الضوء على إدارة الأزمات في المؤسسات. فمصطلح إدارة الأزمات قد نشأ داخل الإدارة العامة، للإشارة إلى دور الدولة في مواجهة الكوارث العامة المفاجئة وظروف الطوارئ مثل الزلازل والفيضانات والأوبئة والحرائق والغازات الجوية والحروب الشاملة. كما سرد المقال مصطلح التخطيط، موضحاً أن التخطيط هو محور عملية إدارة الأزمات، وبدونه لن تكون هناك إدارة جيدة وناجحة للأزمات، والتخطيط هو التحديد المسبق لما يجب عمله، وكيفية القيام به ومن سيتولى مسؤولية التنفيذ ومتى وأين سيتم التنفيذ. ثم استعرض المقال مراحل وآليات الإدارة، فالمرحلة الأولى: اكتشاف إشارات الإنذار، والمرحلة الثانية: الاستعداد والوقاية، والمرحلة الثالثة: احتواء الأضرار، والمرحلة الرابعة: استعادة النشاط، والمرحلة الخامسة: التعلم. وختاماً فإن نتائج إدارة الأزمة قد لا تؤدي إلى القضاء نهائياً على الأزمة أو معالجتها نهائياً؛ وإنما قد تكون المعالجة مرحلية، وتبقى هناك أسباب كامنة مثل النار تحت الرماد تنتظر الظروف المناسبة لتتوهج مرة أخرى حالها مثل حال مريض أصيب بأزمة صحية فأول ما يحاوله الطبيب المعالج هو معالجة حالة الأزمة والمحافظة على حياة المريض. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021 
653 |a المؤسسات التربوية  |a إدارة الأزمات 
773 |4 الدراسات الإسلامية  |6 Islamic Studies  |c 013  |e Al-Waei Al-Islami  |l 614  |m س53, ع614  |o 0549  |s الوعي الإسلامي  |v 053 
856 |u 0549-053-614-013.pdf 
930 |d y  |p n  |q y 
995 |a IslamicInfo 
999 |c 762157  |d 762157