عناصر مشابهة
رؤية استراتيجية في تسيير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة: مع نظرة حول استراتيجية تسيير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الجزائر
| المصدر: | مجلة رماح للبحوث والدراسات |
|---|---|
| الناشر: |
مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع17 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2016 |
| الصفحات: | 98 - 114 |
| DOI: | 10.12816/0025800 |
| ISSN: | 2392-5418 |
| رقم MD: | 753169 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | Il y a plus de vingt ans s'est engagé un débat sur la gestion et la stratégie des PME. \n L'objet de cet article est de montrer le rôle central que la proximité exerce dans la gestion des entreprises de faible dimension. Elle apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution. Un second objectif consiste à en identifier le processus d'élaboration de la stratégie en contexte de PME, car ce type d’études répond à un important besoin de recherche. et aussi on va étudier la gestion des PME en l Algérie. Small and medium enterprises (SME’s) are of interest to many thinkers, especially with regard to the specificity of their operation and the reality of strategic thinking in it. This is what we aim to study through this paper, through which we have reached a number of conclusions. Notably, the most important characteristic of the operation of small and medium enterprises is the management of the atmosphere, which helps the owner-managers to extend his influence and logic in the work and its way of management. These enterprises have a strategy but their strategy has its specificity compared to the strategy of large enterprises, and strategic thinking is of a non-formal and non-structured nature. In view of its developmental role, Algeria is interested in developing and improving its management to increase its competitiveness.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018. تثير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة اهتمام العديد من المفكرين وبالأخص فيما يتعلق بخصوصية تسييرها وواقع التفكير الاستراتيجي فيها. هذا ما نهدف لدراسته من خلال هذه الورقة التي توصلنا من خلالها إلى جملة من النتائج، من أبرزها أن أهم ما يميز خصوصية تسيير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة هو التسيير الجواري الذي يساعد المالك- المسير على بسط نفوذه ومنطقه في العمل وطريقته في التسيير، كما أن هذه المؤسسات لديها إستراتيجية ولكن إستراتيجيتها لها خصوصيتها مقارنة بإستراتيجية المؤسسات الكبيرة، والتفكير استراتيجي فيها ذو طبيعة غير شكلية وغير مهيكل. ونظرا لدورها التنموي تهتم الجزائر بتطويرها وتحسين تسييرها لزيادة تنافسيتها. |
|---|
