عناصر مشابهة

جوهر التفوق في المجال الرياضي

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
المصدر:الأمن والحياة
الناشر: جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية
المؤلف الرئيسي: الولاني، بثينة محمد فاضل محمد (مؤلف)
المجلد/العدد:مج35, ع401
محكمة:لا
الدولة:السعودية
التاريخ الميلادي:2015
الصفحات:110 - 113
ISSN:1319-1268
رقم MD:739860
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 02856nam a22002057a 4500
001 0124202
041 |a ara 
044 |b السعودية 
100 |a الولاني، بثينة محمد فاضل محمد  |e مؤلف   |9 348877 
245 |a جوهر التفوق في المجال الرياضي  
260 |b جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية  |c 2015  |g سبتمبر 
300 |a 110 - 113 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e هدف المقال إلى الكشف عن جوهر التفوق في المجال الرياضي. تناول المقال أسباب المشاكل التي قامت على أساسها خسارة النادي الأهلي من نادي المغرب التطواني، ومن هذه المشاكل مشكلة (التردد) وهو ما ينتاب المدرب الرياضى من حيرة في اختيار البديل الأمثل. ويرجع التردد لأسباب كثيرة منها، عدم قدرة المدرب على تحديد الأهداف التي يمكن أن تتحقق باتخاذ القرار، وعدم قدرة المدرب على تحديد النتائج المتوقعة لكل بديل من البدائل المتاحة، وعدم قدرة المدرب على تقويم كل من المزايا والعيوب المتوقعة للبدائل المختلفة، وظهور بدائل جديدة أو توقعات جديدة لم يتيسر للمدرب دراستها في المرحلة الأخيرة من مراحل اتخاذ القرار. كما أوضح المقال أن عمل المدرب في أي نشاط رياضى يحتاج إلى اتخاذ قرارات، وعلى المدرب الرياضى أن يقرر الأهداف المطلوب تحقيقها من الفريق الرياضى ويحدد البرامج والأنشطة والإجراءات التي يمكن بها تحقيق هذه الأهداف. كما عرض المقال الخطوات التي يجب أن تمر بها صناعة واتخاذ القرار ووضعه موضع التنفيذ، والتي تتمثل في خمس خطوات وهي، تحديد المشكلة والأهداف، وتحديد البدائل، وتقييم البدائل، واختيار البدائل، ومتابعة القرار وتقييمة. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 
653 |a المدربون الرياضيون   |a إتخاذ القرارات  |a الأداء الرياضي  |a التفوق الرياضي 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 020  |f Al-Amn wa al-ḥaiat̋  |l 401  |m مج35, ع401  |o 0881  |s الأمن والحياة  |t Security and life  |v 035  |x 1319-1268 
856 |u 0881-035-401-020.pdf 
930 |d n  |p n  |q n 
995 |a HumanIndex 
999 |c 739860  |d 739860