عناصر مشابهة
إدارة المخاطر المصرفية
| المصدر: | مجلة المال والتجارة |
|---|---|
| الناشر: |
نادي التجارة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع559 |
| محكمة: | لا |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 21 - 30 |
| رقم MD: | 729216 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى الكشف عن إدارة المخاطر المصرفية. وتناولت الدراسة عدد من النقاط الرئيسية وهي، أولاً: مفهوم إدارة المخاطر، حيث ترتكز الصناعة المصرفية في مضمونها علي فن إدارة المخاطر وبدون المخاطر، تقل الأرباح أو تنعدم، فكلمها قبل أن يتعرض لقدر أكبر من المخاطر، نجح في تحقيق جانب أكبر من الأرباح، ومن هنا تأتي أهمية اكتشاف المصرفيين لمخاطر عملهم، ليس لتجنبها بل للعمل علي احتوائها بذكاء لتعظيم العائد علي الاستثمارات الذي هو في النهاية المقياس الحقيقي للنجاح. ثانياً: أهمية إدارة المخاطر ومنها، المساعدة في تشكيل رؤية مستقبلية واضحة يتم بناء عليها تحديد خطة وسياسة العمل، تنمية وتطوير ميزة تنافسية للبنك عن طريق التحكم في التكاليف الحالية والمستقبلية التي تؤثر علي الربحية. ثالثاً: مبادئ إدارة المخاطر ومنها، أن مسؤولية إدارة المخاطر تقع بشكل أساسي علي عاتق مجلس الإدارة لكل بنك، والذي يعتبر المسؤول أمام المساهمين عن أعمال البنك، وهو ما يستوجب فهم المخاطر التي يواجهها البنك والتأكد من أنها تدار بأسلوب فعال وكفء. ثالثاً: أنواع المخاطر التي يتعرض لها العمل المصرفي: حيث يمكن تقسيم أنواع المخاطر المصرفية إلى مجموعتين رئيستين وهما، المجموعة الاولي: مخاطر الصيرفة التقليدية، المجموعة الثانية: مخاطر الصيرفة الالكترونية. واختتمت الدراسة بالإشارة إلي المخاطر التي تؤثر علي العمليات المصرفية التقليدية، فلقنوات توزيع الصيرفة الالكترونية انعكاسات بالنسبة للمخاطر المصرفية التقليدية، إذ أنه في ظل التحول الالكتروني للعمل المصرفي قد تزداد حدة المخاطر التقليدية، ومنها مخاطر الائتمان والسيولة وسعر العائد. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
