عناصر مشابهة
هلاك الأمم بين قوانين التغيير وقواعد القيادة: دراسة في تغيير دول الشرق الأوسط
| المصدر: | مجلة جيل الدراسات السياسية والعلاقات الدولية |
|---|---|
| الناشر: |
مركز جيل البحث العلمي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع3 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | لبنان |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 79 - 97 |
| DOI: | 10.12816/0016821 |
| ISSN: | 2410-3926 |
| رقم MD: | 684267 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى التعرف على هلاك الأمم بين قوانين التغيير وقواعد القيادة: دراسة في تغيير دول الشرق الأوسط. استخدمت الدراسة المنهج التاريخي، والمنهج التحليلي الوصفي، والمنهج الاستشرافي. وتناولت الدراسة عدد من المباحث الرئيسية ومنها، المبحث الأول: قوانين التغيير وقواعد القيادة رؤية تاريخية وجاء فيه، التغيير رسالة والقيادة أداء، التغيير إرادة والقيادة أدارة، التغيير يفصح عن المطامح والقيادة تفصح عن المغانم، التغيير قدرات والقيادة إمكانات، التغيير مطلب والقيادة مكسب. المبحث الثاني: قوانين التغيير وقواعد القيادة رؤية تحليلية. المبحث الثالث: قوانين التغيير وقواعد القيادة رؤية مستقبلية. واختتمت الدراسة بعدد من النتائج ومنها، أن للتغيير قوانين وللإدارة قواعد إذا سارا بالاتجاه نفسه قادا إلي البناء وإذا تعاكسا قادا إلي الانهيار. كما أن قوانين التغيير قوانين مرنة قابلة للتعديل والتغيير بحسب الحالة وانسجاماً مع الوقت، أما قواعد التغيير تعتمد على مرونة صناع القرار وأسس بنائهم الادراكي. كما أشارت النتائج إلى أن خير وسيلة لقيادة التغيير هي اتفان قوانين التغيير وخير وسيلة لإدارة التغيير هي إدراك قواعد التغيير. كما أوصت الدراسة بأن على القيادات مهما كانت مكانتها على مستوي الفرد أو المؤسسة وصولاً إلي الدولة استيعاب التغيير والاستجابة له علي وفق الظروف المكانية والزمنية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
