عناصر مشابهة
EMPLOYEE FINANCIAL PARTICIPATION IN THE ARABIAN GULF AREA : A CASE STUDY OF SELECTED COMPANIES IN THE SULTANATE OF OMAN ( SO) AND THE UNITED ARAB EMIRATES ( UAE )
| العنوان بلغة أخرى: | المشاركة المالية للعاملين في الخليج العربي : دراسة حالة لبعض الشركات المنتجة في سلطنة عمان والإمارات العربية المتحدة |
|---|---|
| المصدر: | مجلة دراسات الخليج والجزيرة العربية |
| الناشر: |
جامعة الكويت - مجلس النشر العلمي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | س32, ع121 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الكويت |
| التاريخ الميلادي: | 2006 |
| الصفحات: | 11 - 30 |
| DOI: | 10.34120/0382-032-121-011 |
| ISSN: | 0254-4288 |
| رقم MD: | 663175 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | لقد استأثر موضوع المشاركة المالية للعاملين بالشركات التجارية باهتمام الباحثين الأكاديميين منذ أمد طويل، ولقد ساند كثير من الأكاديميين فكرة مشاركة العاملين المالية على الرغم من آن لها آثارا إيجابية على إنتاجية المنشآت التجارية كما أنها تؤدي إلى تقليل دوران العمالة وتزيد من إنسانية العلاقات الاجتماعية بين العاملين في هذه المنشآت. والهدف من هذا البحث هو تسليط مزيد من الضوء على هذا الموضوع في بعض الشركات المختارة في دولة الإمارات العربية المتحدة وسلطنة عمان. وقد تم استخدام طريقة الاستبانة لجمع المعلومات من هذه العينة من الشركات. ولقد أوضحت الدراسة بجلاء آن هناك عددا مقدرا من مديري الشركات الذين شاركوا في البحث يؤيدون اقتسام الأرباح مع العاملين من خلال الحافز الذي يوزع على العاملين في نهاية العام المالي من كل عام. ولقد برر مديرو الشركات موقفهم هذا بالآثار الإيجابية المتوقعة على إنتاجية المنشأة. ولكن فيما يخص مشاركة العاملين في ملكيه المنشآت فقد رفض الكثيرون منهم هذا التوجه وأبدوا مخاوفهم منه، ولذلك فمن الطبيعي آن تكون هناك شركتان فقط تطبقان هذا النوع من المشاركة العمالية. وبصورة عامة فإن نتائج هذا البحث توضح مدى التقدم الذي طرأ على موضوع المشاركة المالية للعاملين في الدولتين. وعلى الرغم من ذلك فإن هناك الكثير الذي يتحتم عمله لتفعيل هذا النوع من الأساليب الإدارية؛ إن تحتاج كلتا الدولتين لسن تشريع قانوني يشجع هذا النوع من الممارسة، فضلا عن ذلك لا بد من تثقيف الإدارات ونقابات العاملين بالشركات عن فائدة هذا النوع من المشاركة العمالية فيما يخص الارتقاء بالإنتاجية وعلاقات العمل بالمنشآت التجارية. The subject of employee financial participation has received considerable attention from the academic community for a long time. Accordingly, employee financial participation in business enterprises has long been argued for on account of its positive impact on productivity, industrial stability and human relations. This research problem is meant to shed more light on workers financial participation in selected business enterprises in the United Arab Emirates (UAE) and the Sultanate of Oman (SO). Because this research aims at soliciting the opinion of as many commercial companies in both countries as possible, it makes use of the questionnaire method. The study confirms that a significant number of chief executive officers of the participating companies are very much in favour of employee profit-sharing. The rationale for this attitude is again typical of management’s strategies to enhance productivity through motivation of employees. When it comes to employee share ownership schemes, however, the majority of managers showed apprehensive attitude. It is no wonder, therefore, that only two of the participating companies have reported existence of this type of employee owner¬ship. On the whole therefore, this indicates some progress on the road to more meaningful and effective employee financial performance for more productivity promotion in UAE and SO. Nonetheless, a lot more needs to be done in this direction. Among other initiatives, governments of both countries can come up with the legal framework to facilitate this kind of employee financial participation. Moreover, both management and employees have to be educated on the importance of employee financial participation for the benefit of all. Furthermore, companies and governments can also establish funds to help low-income employees buy shares. Until this happens, employee financial participation will continue to exist on voluntary basis. |
|---|
