عناصر مشابهة

دور الثقافة التنظيمية في تحسين أداء العاملين في القطاع المصرفي الأردني

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
المصدر:مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
الناشر: الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: النسور، مروان محمد عبد (مؤلف)
المجلد/العدد:مج20, ع2
محكمة:نعم
الدولة:فلسطين
التاريخ الميلادي:2012
التاريخ الهجري:1433
الصفحات:187 - 210
DOI:10.33976/1444-020-002-005
ISSN:2410-8723
رقم MD:643835
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات:EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
LEADER 05000nam a22002057a 4500
001 0245072
024 |3 10.33976/1444-020-002-005 
044 |b فلسطين 
100 |a النسور، مروان محمد عبد  |g Al-Nsour, Marwan Mohammed A.  |q Alnesour, Marwan Mohammed  |e مؤلف  |9 175409 
245 |a دور الثقافة التنظيمية في تحسين أداء العاملين في القطاع المصرفي الأردني  
260 |b الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا  |c 2012  |g يونيو / رجب  |m 1433 
300 |a 187 - 210 
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة دور الثقافة التنظيمية في تحسين أداء العاملين لدى البنوك الأردنية، تكون مجتمع هذه الدراسة من جميع العاملين في البنـوك العاملـة فـي الأردن بجميـع مستوياتهم الإدارية ؛ تم سحب عينة عشوائية منهم تكونت من (٣٨١) شخصا، طبق عليهم اسـتبانة لقياس مكونات وأنماط الثقافة التنظيمية وأداء العاملين وعلاقتها ببعض المتغيرات الديموغرافيـة، وتوصلت الدراسة إلى النتائج التالية: \\\\ -بلغ المتوسط العام لمكونات الثقافة التنظيمية (٠٦,٤)؛ واحتل بعد القيم والمعتقدات التنظيميـة المرتبة الأولى بمتوسط حسابي قدره (٠٧,٤)، وبلغ المتوسط العام لمستوى أداء العاملين(٨١,٣)؛ حيث احتلت الفقرة" يتميز العاملون في البنك بأن لديهم معرفة كافية عن كيفية أدائهم لأعمـالهم وعن طبيعة الوظيفة التي يعملون بها" المرتبة الأولى؛ بمتوسط حسابي قدره (٢٩,٤). \\\\ -وجود أثر ذو دلالة إحصائية لمكونات الثقافة التنظيمية (التوقعات التنظيمية) فـي تحـسين أداء العاملين في القطاع المصرفي؛ حيث بلغت قيمة "ف" (٠٢٩,٥٢)، حيث تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية للقيم والمعتقدات التنظيمية في تحسين أداء العاملين في القطاع المصرفي؛ حيث بلغـت قيمة "ت" (٢٩٦,٤)، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية للمعايير التنظيمية ف ي تحسين أداء العـاملين في القطاع المصرفي، حيث بلغت قيمة "ت" (٥٦٣,٣)؛ وجميع القيم السابقة دالة إحصائيا عنـد مستوى دلالة (α=05.0).   |b This study aims to identify the Role of Organizational Culture in Improving Employees' Performance in the Jordanian Banking Sector; the population of this study consists of all Employees' in operating Kordofanian banks at all levels of administrative, random sample was drown consisted of (381) person, and applied questionnaire to measures the components and pattern and Employees' Performance of Organizational Culture, and their relationships with some of demographic variables, the study found the following results:\\\\ - The weighted average of components at Organizational Culture was (4.06), the values and Organizational beliefs' was the first rank, with the average of (4.07), and the weighted average of Employees' Performance was (3.81), the first ranking of items with average (4.29) was the item which is " characterized by Employees' in banking that they have sufficient knowledge of how they do their works, and they knew the nature of his job.\\\\ - There are statistical significant of Organizational Culture components (expected Organization) in Improving Employees' Performance in the Jordanian Banking Sector, the "f" values was (52.029), which means that there are statistical significant of values and Organizational beliefs on Improving Employees' Performance in the Jordanian Banking Sector as the values of "T" was (4.296), and there is statistical significant of Organizational norms in Improving Employees' Performance of Jordanian Banking Sector as the values of "T" was (3.563), all the values was statistical significant at significant level (.05=α). 
653 |a العاملون   |a الثقافة التنظيمية   |a تقييم الأداء   |a البنوك   |a الأردن  
773 |4 الإدارة  |4 الاقتصاد  |6 Management  |6 Economics  |c 005  |e IUG Journal of Economics and Business Studies - IUGJEBS  |f Maǧallaẗ al-ǧāmi’aẗ al-islāmiyyaẗ li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ  |l 002  |m مج20, ع2  |o 1444  |s مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية  |v 020  |x 2410-8723 
856 |u 1444-020-002-005.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
999 |c 643835  |d 643835