عناصر مشابهة
الإدارة الاستراتيجية و دورها في رفع كفاءة أداء العاملين
| المصدر: | مجلة كلية التربية الأساسية |
|---|---|
| الناشر: |
الجامعة المستنصرية - كلية التربية الأساسية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | , |
| المجلد/العدد: | ع84 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2014 |
| الصفحات: | 763 - 790 |
| ISSN: | 8536-2706 |
| رقم MD: | 638469 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | الإدارة الإستراتيجية هي العملية التي تتضمن مجموعة من الخطوات تقوم من خلالها الإدارة بتحليل أوجه القوة والضعف في المنظمة والإمكانيات المتاحة لها ورسم السياسات التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف في ضوء التهديدات الخارجية للمنظمة من خلال اتخاذ القرارات الطويلة والقصيرة المدى حسب ما تراه الإدارة ... حيث يتم اتخاذ القرارات من خلال عملية التقييم وجمع البيانات وتحليلها ثم اختيار أفضل البدائل وان ذلك يتطلب درجة عالية من الكفاءة ثم البدء بعملية تنفيذ هذه القرارات بعد تهيئة الإمكانيات المادية والبشرية وتحريك هذه الإمكانيات بطريقة منظمة ومرتبة ثم تأتي مرحلة التقييم ويتم ذلك مقارنة النتائج الفعلية المتحققة مع الأهداف المرسومة في الخطة واكتشاف الانحرافات لغرض معالجتها والتي قد يتطلب أحياناً تغيير في البيئة الداخلية والخارجية أو تغيير النظام أو هيكل العمل الذي كان سبباً في عدم تحقيق الأهداف ... إذ انه من خلال عملية التقييم تستطيع المنظمة النهوض بمستوى العاملين من خلال استثمار قدراتهم وطاقاتهم وخلق جو من الثقة بينهم وبين الإدارة وذلك من خلال الاعتماد على الأسس العلمية الصحيحة للإدارة العليا. The strategic is the process which includes number of steps throughout which, the management is going to analyze the strength and weakness aspects in the organization and its available capability beside of drawing the policies which lead for aims achievement in the light of the external threats for the organization throughout making long and short range decisions. Decisions making is done through the evaluation process, data collection and analyzing them, then choosing the best alternatives and this process requires high degree of efficiency, then start implementing these decisions after preparing human and financial. Capabilities and then moving these capabilities in an organized and systematic way, then comes the evaluation stage which is done by comparing the achieved actual results with the worked out aims in the plan and discovering the deviations in order to be manipulated which sometimes requires the internal and external environmental change, system change or work frame change which was the reason for not being able to achieve these aims. And Throughout the evaluation process, the organization cam raise the worker's level through investing their efficiencies and their capacities and creating confidence status between them and the management through depending on the correct scientific bases of the high management. |
|---|
