عناصر مشابهة
أثر التمكين التنظيمي في الالتزام التنظيمي في قطاع الكهرباء في العراق
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of Organizational Empowerment on Organizational Commitment in Electricity Sector In Iraq |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| التاريخ الميلادي: | 2014 |
| الصفحات: | 1 - 150 |
| رقم MD: | 635987 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة التعرف على أثر التمكين التنظيمي في الالتزلم التنظيمي في المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية في محافظة صلاح الدين في جمهورية العراق ، وتناولت الدراسة خمسة أبعاد للتمكين التنظيمي وهي: ( تحديد المهمة، والمعرفة، والقوة، وفرق العمل والثقافة التنظيمية) وتأثيرها على الالتزام التنظيمي بأبعادة( الالتزام العاطفي، والالتزام المستمر والالتزام المعياري). وتَكّون مجتمع الدراسة من المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية في محافظة صلاح الدين والمحطات التابعه لها في جمهورية العراق والبالغ عددها (5) محطات. وتالفت عينة الدراسة من مقر المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية ومحطة كهرباء بيجي الحرارية، ومحطة كهرباء بيجي الغازية. وتألفت وحدة التحليل من رؤساء الأقسام ومسؤولي الشعب في المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية في صلاح الدين والمحطات التابعة لها وشكل مجموع عينة الدراسة (239) رئيس قسم ومسؤول شعبة وقد بلغت نسبة الاستجابة 74.48%. توصلت الدراسة إلى عدة استنتاجات كان من أبرزها وجود اثر ذي دلالة احصائية، للتمكين التنظيمي بأبعادة (تحديد المهمة، والمعرفة، والقوة، وفرق العمل والثقافة التنظيمية) في الالتزام التنظيمي بأبعادة (الالتزام العاطفي، والالتزام المستمر، والالتزام المعياري). وتبين من خلال استخدام تحليل الانحدار الخطي المتعدد لقياس اثر أبعاد التمكين التنظيمي (تحديد المهمة، والمعرفة، والقوة،وفرق العمل و الثقافة التنظيمية) في أبعاد الالتزام التنظيمي (الالتزام العاطفي، والالتزام المستمر والالتزام المعياري) أن قيمة (T) المحسوبة لبعدين هما( تحديد المهمة و الثقافة التنظيمية)هي على التوالي(3.944)و(5.993)وهي أكبر من قيمة(T) الجدولية البالغة(1.96) لذلك ترفض الفرضية الصفرية وتقبل الفرضية البديلة .وأن البعدين المذكورين يفسران ماقيمتة (49.7%) من بعدالالتزام العاطفي. وأن بعد فرق العمل يفسر ما نسبتة (21.9%)من التغيرات التي تطرأ على بعد الالتزام المعياري، أما النسبة المتبقية والبالغة(78.1%) فأنها تعزى إلى متغيرات اخرى لم تدخل في نموذج الانحدار المتعدد. وخلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات كان من اهمها. ضرورة اهتمام المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية ، ببُعد (المعرفة) أسوة بأبعاد التمكين التنظيمي الأخرى، نظراً لحصوله على المرتبة الخامسة والأخيرة، على سلم تقييم رؤساء الأقسام ومسؤولي الشعب وحدة التحليل وتقديراتهم لهذا البُعد، كون هذا النوع من الأبعاد يركز على البرامج النوعية لتطوير جدارات العاملين في المحطات المذكورة. وتقليل النزعة الادارية الفردية الموجودة لدى المديرين بالاحتفاظ بالصلاحيات من خلال توجيههم، وإقناعهم بأن الأدوار الجديدة لهم تستلزم تخويل جزء من صلاحياتهم لمرؤوسيهم، وانشغالهم بمهمات أوسع وأعقد تستلزم التفكير بمستقبل المنظمة ووضع السترتيجية لها. تقترح الدراسة إجراء دراسات مستقبلية مماثلة تتم فيها دراسة متغيرات أخرى تتعلق بأبعاد التمكين التنظيمي تختلف عن الأبعاد التي تناولتها هذه الدراسة، وقياس أثر هذه الأبعاد في الإبداع التنظيمي أو الأداء المؤسسي أو التفوق التنافسي ... الخ في منظمات أخرى. |
|---|
