عناصر مشابهة
دور استراتيجيات التغيير التنظيمي في تعزيز الميزة التنافسية في الشركات الصناعية
| العنوان بلغة أخرى: | the role organizational change strategies in enhancing the competitive advantage in the industrial companies |
|---|---|
| الناشر: |
عمان
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | , |
| التاريخ الميلادي: | 2012 |
| الصفحات: | 1 - 211 |
| رقم MD: | 635886 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة عمان العربية |
| الكلية: | كلية الأعمال |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى تحديد دور إستراتيجيات التغيير التنظيمي في تعزيز الميزة التنافسية في الشركات الصناعية الليبية, تُمثل إستراتيجيات التغيير التنظيمي كمتغير مستقل بحيث شمل إدارة الجودة الشاملة بأبعادها (إلتزام الإدارة العليا, والتركيز على الزبون, ومشاركة, العاملين, والتحسين المستمر, والتركيز على العملية, والتخطيط الإستراتيجي), وإعادة هندسة عمليات الأعمال بأبعادها(إعادة تصميم العمليات, والإبتكار والتجديد, وتقديم خدمات جديدة), أما المتغير التابع فهو الميزة التنافسية بأبعادها(سعرالمنتج, وجودة المنتج, وإعتمادية توصيل المنتج, وإبداع المنتج, ووقت دخول السوق). تكون مجتمع الدراسة من(114) شركة و(448) مديراَ, كوحدة معاينة, واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي المقارن لإختبار أنموذج الدراسة وفرضيات الأثر والفروق , وإستخدام الإستبانة كأداة لجمع البيانات, وأسلوب تحليل الإنحدار المتعدد لإختبار فرضيات الأثر, وإختبار (t), وتحليل التباين لإختبار فرضيات الفروق. وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج منها : أظهرت نتائج الدراسة الفرضية الرئيسة الأولى بأنه يوجد أثر لإستراتيجيات التغيير التنظيمي عند مستوى المعنوية (α=0.05) على تعزيز الميزة التنافسية في الشركات الصناعية الليبية. ويتضح من النتيجة السابقة بإن زيادة إدارك المديرين لإستراتيجيات التغيير يسهم بشكل كبير في تعزيز الميزة التنافسية في الشركات الصناعيىة العامة والخاصة الليبية. أظهرت نتائج الدراسة الفرضية الرئيسة الثانية بأنه لا توجد فروق عند مستوى الدلالة (α=0.05) في مستوى إدراك المديرين لإستراتيجيات التغيير التنظيمي تُعزى إلى(الجنس, والمؤهل التعليمي , وخبرة المديرين), بينما اظهرت نتائج الدراسة وجود فروق لإستراتيجيات التغيير التنظيمي تُعزى إلى متغير العمر والموقع الوظيفي. واظهرت نتائج الدراسة للفرضية الرئيسة الثالثة بأنه لا توجد فروق في مستوى إدراك المديرين بالميزة التنافسية تُعزى إلى(الجنس, والعمر, والمؤهل التعليمي, وخبرة المديرين, والموقع الوظيفي). وتضمنت الدراسة عدة توصيات أهمها : أظهرت نتائج الدراسة أن أبعاد إستراتيجيات التغيير التنظيمي تطبق في الشركات الصناعية الليبية بمستويات متفاوته, الأمر الذي يتطلب منها بذل المزيد من تعزيز تلك المفاهيم ومحاولة ترسيخها بصورة كبيرة لدى العاملين, والتركيز على التحسين المستمر لما له من أثر في نجاح ونمو الشركات، خاصة الشركات التي تطبق إستراتيجية إدارة الجودة أو إعادة هندسة الأعمال على كافة العمليات التي تقوم بها, وهو يمثل تغير في الشركات الصناعية الليبية. ويقترح الباحث خضوع أنموذج الدراسة بمتغيراته وأبعاده وأدواته (دور إستراتيجيات التغيير التنظيمي في تعزيز الميزة التنافسية ) للدراسة والتحليل في شركات اعمال ذات نطاق دولي, ومنها شركات الملاحة, وشركات الطيران, وشركات النفط, بأعتبارها قطاعات عابرة للحدود ونافذه, للدخول للاسواق العالمية, بعد أن كان الإقتصاد الليبي منغلقاً محلياً, أن الأخذ بهكذا مقترح من شأنه إكساب شركات الأعمال ورجال الأعمال الليبيين مواكبة ماهو جديد في بيئة الأعمال الدولية خاصة الإلكترونية, وحث العقل الإداري الليبي للتفكير عالمياً جنباً الى جنب التفكير المحلي, وإعتماد وتوجه التنوع كأساس في بناء إستراتيجات التغيير التنظيمي بجوانبها الإستراتيجية والتكتيكية, ومحاولة إستكشاف أبعاد جديدة لإستدامة الميزة التنافسية, والدعوة الى تأسيس مركز متخصص بالبحث والتطوير تصب نتائجه في تطوير آليات الجودة الشاملة ومتطلباتها العالمية, وتطوير آليات إعادة هندسة الأعمال, وبما يضمن مواكبة التحول الفوقي الذي حصل في ليبيا لتكون شركات الأعمال ورجال الأعمال الليبيين ضمن قادة الأعمال الريادية عالمياً ودولياُ. |
|---|
