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COMMENT LE TABLEAU DE BORD PROSP ECTIF P EUT ETRE UN OUTIL DE MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE D.UNE ENTREP RISE PUB LIQUE ? CAS ENIEM
| المصدر: | مجلة الباحث |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة قاصدي مرباح ورقلة
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| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع13 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2013 |
| الصفحات: | 1 - 9 |
| DOI: | 10.12816/0005883 |
| ISSN: | 1112-3613 |
| رقم MD: | 630757 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
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| 520 | |b The aim of this paper is to present the dashbord and the balanced scorecard as a tool to materialize the strategy of a national company : ENIEM. The activity of this company is to product and to sell appliances products in Algerian market and in Africa. The big problem in this sector is the existence of high competition. So the company ENIEM must be more competitive than another companies like Samsung, Condor, LG,… In this order of ideas the dashboard and the balanced scorecard are the best means to translate the strategy into a real actions and improve the performance of the companies. |d L’objectif de cet article est de présenter le tableau de bord et le tableau de bord prospectif comme outils qui permettent de concrétiser la stratégie d’une entreprise nationale, l’ENIEM en l’occurrence. L’activité principale de cette entreprise est de fabriquer et de vendre des produits électroménagers destinés au marché algérien et à l’Afrique. Le problème dans ce secteur est l’existence d’une grande concurrence. L’ENIEM doit être donc plus compétitive que les autres entreprises telles que Samsung, Condoc, LG, … . Dans cet ordre d’idées le tableau de bord et le balanced scorecard de traduire la stratégie en actions réelles et d’améliorer la performance des entreprises. | ||
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