عناصر مشابهة
المالية الإسلامية بين المخاطر وكيفية معالجتها: دراسة تحليلية
| المصدر: | مجلة الفقه والقانون |
|---|---|
| الناشر: |
صلاح الدين دكداك
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع27 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | المغرب |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 5 - 15 |
| DOI: | 10.12816/0008277 |
| ISSN: | 2336-0615 |
| رقم MD: | 630503 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى مناقشة موضوع بعنوان "المالية الإسلامية بين المخاطر وكيفية معالجتها دارسة تحليلية"، حيث شهدت صناعة المالية الإسلامية تطورا متسارعا. وسعت الدراسة إلى التعرف على ماهية المخاطر التي تواجه صناعة المالية الإسلامية والوقوف على أنواع تلك المخاطر والكيفية أو الطريقة التي يتم بها إدارة تلك المخاطر. واهتمت باستعراض بعض القضايا الهامة المتعلقة بموضوع مفهوم المخاطر، وكيفية إدارتها والوصول بتوصيات عملية في كيفية التعامل مع تلك المخاطر. وتضمنت الدراسة ثلاثة مباحث، ناقش المبحث الأول ماهية ومعنى مفهوم المخاطر من الناحية اللغوية والفقهية والاقتصادية. وناقش المبحث الثاني أنواع المخاطر المختلفة التي تواجه المصارف الإسلامية مثل المخاطر غير المالية المتمثلة في مخاطر المستثمرين والقوانين والتشريعات المختلفة، بالإضافة إلى مخاطر الرقابة الشرعية، والمخاطر المالية، ومخاطر السيولة والتشغيل، والمخاطر الائتمانية. وأوضح المبحث الثالث الكيفية التي يتم بها إدارة المخاطر في المصارف الإسلامية. وأوصت الدراسة بضرورة استمرار الدراسات الفنية المتعمقة المتعلقة بإدارة المخاطر في المصارف الإسلامية وكذلك التواصل بين إدارات المصارف الإسلامية والمصارف المركزية وذلك لتطوير التشريعات والقوانين التي تنظم عمل المصارف الإسلامية لضمان حماية المصارف الإسلامية من الأخطار المصرفية المختلفة، وأكدت على نشر الوعي لدى إدارات المصارف الإسلامية وذلك لتحديد المخاطر والتحديات المختلفة، ووضع الترتيبات اللازمة على مستوى الإدارة العليا في المصارف الإسلامية وذلك بوضع الإجراءات والسياسات اللازمة التي يمكن استخدامها في إدارة المخاطر وتحديد نوعها ومستوياتها ووضع النظم الكافية لقياس تلك المخاطر والعمل على الحد منها والتقليل من آثارها السلبية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018 |
|---|
