عناصر مشابهة
أثر مهارات إدارة التزويد الإستراتيجية المدركة في أداء إدارة التزويد من خلال تكامل الموردين : دراسة ميدانية في الشركات الصناعية الأردنية العاملة في مدينة سحاب
| العنوان بلغة أخرى: | The Impact of The Perceived Strategic Supply Management Skills on The Supply Management Performance through The Supplier's Integration : A Field Study on the Jordanian Industrial Companies in the City of Sahab |
|---|---|
| المصدر: | المجلة الأردنية في إدارة الأعمال |
| الناشر: |
الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج11, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2015 |
| الصفحات: | 1 - 22 |
| DOI: | 10.35516/0338-011-001-001 |
| ISSN: | 1815-8633 |
| رقم MD: | 607486 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | تهدف هذه الدراسة إلى قياس وتحليل أثر مهارات إدارة التزويد الإستراتيجية المدركة في أداء إدارة التزويد من خلال تكامل الموردين في الشركات الصناعية الأردنية في مدينة سحاب، وتكوّن مجتمع الدراسة من جميع المديرين العاملين في ادارات التزويد والمواد والمشتريات والمخازن ومساعديهم والبالغ عددهم (461) مديرا. وتم سحب عينة عشوائية من المجتمع مثلت (50%) منه، وبذلك يكون حجم العينة (230) مديرا، وكان عدد الاستبانات الصالحة للتحليل (139) استبانة. ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم المنهج الوصفي التحليلي من خلال استبانة استخدمت لجمع البيانات. وتم استخدام العديد من الوسائل والأساليب الإحصائية منها المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، وتحليل الانحدار المتعدد. وتوصلت الدراسة إلى: وجود تأثير ذو دلالة إحصائية لمهارات إدارة التزويد الإستراتيجية في أداء إدارة التزويد في الشركات الصناعية الأردنية عند مستوى دلالة (a £ 0.05). ووجود تأثير ذو دلالة إحصائية لمهارات إدارة التزويد في درجة تكامل الموردين مع الشركات الصناعية الأردنية عند مستوى دلالة(a £ 0.05). ووجود تأثير ذو دلالة إحصائية لدرجة تكامل الموردين في أداء إدارة التزويد في الشركات الصناعية الأردنية عند مستوى دلالة (a £ 0.05). وقد أوصت الدراسة بضرورة قيام الشركات الصناعية الأردنية بالاهتمام بتنمية وتطوير مهارات إدارة التزويد الإستراتيجية، بحيث تنعكس هذه المهارات في تحقيق الأداء في إدارة التزويد بشكل اكبر. وتوطيد العلاقات بينها وبين الشركات الإستراتيجيين من الموردين بحيث تكون العلاقة قائمة على التكامل والشراكة وليس على تحقيق المصلحة الآنية. The study aimed to measure and analyze the impact of perceived strategic supply management skills on the performance of supply management through the supplier's integration in the Jordanian Industrial Companies in the city of Sahab. The study population consisted of all managers and their assistants working in the departments of supply, materials, procurement, and stores, who are (461) managers. A random sample was chosen from the population, which represented (50%) of them, thus, the sample size is (230) managers. The number of questionnaires valid for analysis was (139) questionnaire. To achieve the objectives of the study, the descriptive analytical approach was used through a questionnaire used to collect data. Many means of statistical methods have been used, including mean, standard deviations, multiple regression analysis. The study concluded that there is a statistically significant effect of supply management skills on supply management performance in the Jordanian industrial companies at a significance level of (a£ 0.05), and there is a statistically significant effect of supply management skills on the degree of supplier's integration with the Jordanian industrial companies at a significance level of (a£ 0.05). Finally there is a statistically significant effect of the degree of supplier's integration in the supply management performance in the Jordanian industrial companies at a significance level of (a£ 0.05). The study recommended the need of Jordanian industrial companies to support the growth and development of strategic supply management skills, so that these skills are reflected largely in the achievement of performance in the supply management. Also it recommended strengthening the relations between them and the companies of strategic suppliers so that the relationship is based on the integration and partnership and not on the achievement of immediate interest. |
|---|
