عناصر مشابهة
التمكين الإداري وآثاره في إبداع العاملين في الجامعة الأردنية دراسة ميدانية تحليلية
| المصدر: | المجلة الأردنية في إدارة الأعمال |
|---|---|
| الناشر: |
الجامعة الأردنية - عمادة البحث العلمي
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج 5, ع 2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الأردن |
| التاريخ الميلادي: | 2009 |
| الصفحات: | 234 - 259 |
| DOI: | 10.35516/0338-005-002-005 |
| ISSN: | 1815-8633 |
| رقم MD: | 48141 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | تهدف هذه الدراسة تعرُّف تصورات العاملين في الجامعة الأردنية نحو مفهوم التمكين الإداري وأثر ذلك في إبداعهم الإداري، واختبار الفروق في تلك التصورات تبعاً لاختلاف خصائصهم الديمغرافية والوظيفية. شملت الدراسة عينة عشوائية بلغت (295) موظفاً من العاملين في الجامعة، واعتمد تحليل بياناتها على: التحليل الإحصائي الوصفي، ومعامل الانحدار، وتحليل التباين الأحادي (ANOVA) واختبار. T.Test وكانت أهم نتائجها وجود أثر ذي دلالة إحصائية للتمكين الإداري في مستوى الإبداع الإداري الذي يشعر به المبحوثون، وعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في تصورات المبحوثين نحو مفهوم التمكين الإداري تعزى لخصائصهم الديمغرافية والوظيفية باستثناء متغيري العمر، والنوع الاجتماعي. وخلصت الدراسة إلى العديد من التوصيات أهمها: العمل على نشر ثقافة التمكين الإداري لدى العاملين في الجامعة، وإعادة النظر في الرواتب والحوافز، ووضع برامج ترقية واضحة وتطبيقها بعيداً عن المحسوبية. This study aims at identifying the impact of the Managerial Empowerment on employees Innovation, and testing the differences among those directions according to the diverse demographic characteristics. The study was conducted on a random sample of 295 employees from The University Jordan; its data analysis was based on: descriptive methods, regression, T- test and one way (ANOVA) analysis. \ The study's primary findings show that the perceptions of the respondent toward the Empowerment concept was moderate. Statistically proven impacts of the Empowerment on the level of employees Innovation were identified; on the other hand, the fact that there were no significant differences in the employee's perceptions of Empowerment concept is interpreted to be due to their demographic characteristics with the exception of age and gender variables. The study concluded the following recommendations: \ Encouragement of employee to accept the Managerial Empowerment culture should be enhanced. \ It is important to start reconsidering of employee's salaries and incentive system. \ Application of impartial and clear promotional programs. \ |
|---|
