عناصر مشابهة
التحليل الاستراتيجي والأداء التنافسي : دراسة تحليلية في صناعة الخدمات المصرفية
| المصدر: | مجلة مركز دراسات الكوفة |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة الكوفة - مركز دراسات الكوفة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | ع 10 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | العراق |
| التاريخ الميلادي: | 2011 |
| التاريخ الهجري: | 1432 |
| الصفحات: | 185 - 214 |
| ISSN: | 1993-7016 |
| رقم MD: | 233881 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | AraBase EduSearch HumanIndex EcoLink IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | أظهرت الأدبيات المعاصرة في حقل الإدارة الاستراتيجية اهتمامات متنامية بقضية التحليل الاستراتيجي وتأثيراته المحتملة في الأداء التنافسي للصناعة المصرفية وفي قدرتها على تحقيق الميزة التنافسية المستدامة في بيئة الأعمال. تم تطوير واختبار أنموذجا تكامليا للعلاقات السببية بين العوامل البيئية والتنظيمية والإدارية وكثافة التحليل الاستراتيجي والأداء التنافسي باستعمال بيانات لعينة من أربعة مصارف خاصة. أكدت نتائج البحث أن كثافة استخدام المصارف لعمليات التحليل الاستراتيجي لها أثر إيجابي على الأداء التنافسي للمصارف، كذلك أشارت نتائج التحليل الإحصائي أن العلاقة بين الأداء التنافسي والتحليل الاستراتيجي هي علاقة تبادلية، فالتحليل الاستراتيجي يسبب الأداء الأفضل وبالمقابل أن التفوق في الأداء يتطلب المزيد من التحليل الاستراتيجي للبيئة التنافسية والقدرات الاستراتيجية، وقد حملت النتائج مضامين مهمة لبحوث ودراسات مستقبلية. Contemporary literatures in the field of strategic management have shown increasing interest in the issue of strategic analysis and it's impacts on banking -industry competitive performance, and on it's capability to achieve sustainable advantage in property business environment. An integrative model of causal relationships among environmental, managerial and organizational factors , strategic analysis intensity and competitive performance was developed and tested by using data from four private banks. The results suggested that the intensity with which banks engage in the strategic analysis process has a direct positive effect on banks competitive performance. Results also indicated a reciprocal relationship between strategic analysis intensity and competitive performance, that is strategic analysis intensity causes better performance , on the other hand better competitive performance require greater strategic analysis intensity. Finally the results hold important implications for other future researches and studies. |
|---|
