عناصر مشابهة
دور القيادة التحويلية في بناء الاتجاهات نحو التغيير التنظيمي : دراسة تطبيقية على مديري الإدارة المحلية
| المصدر: | مجلة البحوث التجارية |
|---|---|
| الناشر: |
جامعة الزقازيق - كلية التجارة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج 33, ع 2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | مصر |
| التاريخ الميلادي: | 2011 |
| الصفحات: | 295 - 349 |
| رقم MD: | 151878 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | تتبع فكرة هذا البحث من أهمية التعرف على مدى توفر خصائص القيادة التحويلية في المنظمات عند إجراء التغييرات التنظيمية وإلى مدى يمكن لهذه الخصائص أن تشكل الاتجاهات الايجابية نحو التغيير التنظيمي المستهدف وعليه فإن هذا البحث يهدف إلى دراسة وتحليل أثر خصائص القيادة التحويلية على تكوين الاتجاهات نحو التغيير التنظيمي عند المرؤوسين وتحديد القدرة التفسيرية لخصائص القيادة التحويلية في تكوين الاتجاهات نحو التغيير التنظيمي. \ ولقد استخدم الباحث المنهج الوصفي والذي يعتمد على دراسة الظاهرة بالاعتماد على دراسة الحالة، وتم تطبيق البحث على العاملين في الإدارة المحلية بمحافظة الشرقية حيث تم اختيار العينة من المستويات الإدارية الثلاثة وتم تجميع البيانات من خلال قائمة الاستقصاء المعدة لذلك خلال المقابلات الميدانية المتعمقة وخلصت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها وجود علاقة ارتباط معنوية بين خصائص القيادة التحويلية وبين الاتجاهات نحو التغيير، كما توجد علاقة موجبة ومعنوية ارتباط بين خصائص القيادة التحويلية وجميع مكونات الاتجاهات نحو التغيير حيث جاءت جميع العلاقات موجبة عند مستوى معنوية1%. \ كما تبين النتائج أنه يمكن تفسير الاتجاهات نحو التغيير التنظيمي من خلال التعرف على خصائص القيادة التحويلية حيث يمكن التنبؤ بمستوى قبول التغيير التنظيمي بمعرفة مستوى توافر الخصائص التحويلية عند القيادة. This Research aims to study the effect of characteristics of transformational organizational change leadership on the configuration of the trends towards when subordinates and determine the explanatory power of the characteristics of transformational leadership in the formation of attitudes toward organizational change. The researcher used the descriptive method, which depends on the study of the phenomenon based on the case study, was the application of research workers in the in Sharkia governorate. \ Were selected for the sample of administrative levels of the three has been collecting data through questioner prepared for that, the study found number of the most important results such as significant correlation between the characteristics of transformational leadership and the trends towards change, as no relationship is positive and significant correlation between the characteristics of transformational leadership and all the components of the trends towards change, where relationship were all positive at 1% level of significance. \ \ The results also show that it can be explained by trends towards organizational change by identifying the characteristics of transformational leadership where they can predict the level of acceptance of organizational change to know the availability of manufacturing properties when driving |
|---|
