عناصر مشابهة

تحسين ربح البنوك الجزائرية في ظل مخاطر التعاملات المصرفية الرقمية في القطاع البنكي الجزائري للفترة 2010-2022

تفصيل البيانات البيبلوغرافية
العنوان بلغة أخرى:Improving the Profit of Algerian Banks in Light of the Risks of Digital Banking Transactions in the Algerian Banking sector for the Period 2010-2022
المصدر:مجلة البحوث في العلوم المالية والمحاسبية
الناشر: جامعة محمد بوضياف المسيلة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: مليكاوي، حجيلة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: حمادي، نبيل عبدالقادر (م. مشارك)
المجلد/العدد:مج8, ع2
محكمة:نعم
الدولة:الجزائر
التاريخ الميلادي:2023
الصفحات:61 - 74
DOI:10.37169/1992-008-002-004
ISSN:2543-3725
رقم MD:1457265
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة:Arabic
قواعد المعلومات:EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
الوصف
المستخلص:المنتظر من تحول البنوك الجزائرية نحو التعاملات المصرفية الإلكترونية تحقيق التأثير الإيجابي على ربحية البنك، لكن مع ضرورة الإدارة المثلى للمخاطر المصرفية. بهذا اقترحت الدراسة نموذج كمي لتحليل أثر كل من مخاطر السمعة والمخاطر الاستراتيجية للصيرفة الإلكترونية على ربحية 28 بنك عمومي وخاص خلال الفترة 2010-2022. تم إيجاد علاقة معنوية طردية إيجابية بين تدنيه المخاطر وتحسين الربحية. بذلك فقد أوصينا بضرورة العمل على توفير متطلبات تقليل مخاطر الصيرفة الإلكترونية وتحسين جودة ونوعية الخدمات المصرفية الإلكترونية وتبني استراتيجية واضحة لإدارة المخاطر.

The shift of Algerian banks towards electronic banking transactions is expected to achieve a positive impact on the bank's profitability, but with the need for optimal management of banking risks. With this, the study proposed a quantitative model to analyze the impact of each of the reputational risks and the strategic risks of electronic banking on the profitability of 28 public and private banks during the period 2010-2022. A positive direct significant relationship was found between reducing risks and improving profitability. Therefore, we recommended the need to work on providing requirements to reduce electronic banking risks, improve the quality and quality of electronic banking services, and adopt a clear risk management strategy