عناصر مشابهة
واقع ممارسات إدارة الموارد البشرية في المنظمات الحكومية القطرية في ظل جائحة كورونا
| العنوان بلغة أخرى: | The Reality of Human Resource Management Practices in Qatari Government Organizations during the Corona Pandemic |
|---|---|
| المصدر: | مجلة الباحث |
| الناشر: |
جامعة قاصدي مرباح ورقلة
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | مج23, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2023 |
| الصفحات: | 155 - 168 |
| DOI: | 10.35156/0505-023-001-012 |
| ISSN: | 1112-3613 |
| رقم MD: | 1451834 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى التعرف على واقع ممارسات إدارة الموارد البشرية في المنظمات العامة القطرية في ظل جائحة كورونا، وبصفة خاصة ممارسات التوظيف، التمكين، التعويضات، التدريب والتطوير وتقييم الأداء. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم جمع المعلومات المتعلقة بموضوع الدراسة من خلال المصادر الثانوية، إضافة إلى جمع المعلومات من المصادر الأولية من خلال إجراء مقابلات شخصية مع عدد 10 من قيادات الموارد البشرية في عدد من المنظمات الحكومية القطرية. توصلت الدراسة إلى أن الجائحة أحدثت تأثيرات محدودة بشكل عام على المنظمات العامة القطرية، وقد تفاوتت تلك التأثيرات من منظمة إلى أخرى وفقا لمدى جاهزية كل منظمة للتحول الرقمي، ومدى توافر الكفاءات والمهارات لدى موظفيها. فقد أدت إلى توقف مؤقت لإجراءات التوظيف المباشر والتحول نحو استكمال الإجراءات عن بعد، وكذلك التحول نحو التدريب عن بعد وتوقيف مؤقت لبعض البدلات المحدودة، ومنح مزيد من الصلاحيات للموظفين لتمكينهم من العمل، والتحول نحو التقييم إلكترونيا بدلا عن التقييم التقليدي. وبشكل عام فقد أسهمت تلك التأثيرات في الدفع بعملية التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية في مختلف الجهات الحكومية. The study aimed to identify the reality of human resources management practices in Qatari public organizations in light of the Corona pandemic, in particular the practices of employment, empowerment, compensation, training and development, and performance evaluation. The study relied on the analytical descriptive approach, information related to the subject was collected through secondary sources, in addition to collecting information from primary sources by conducting personal interviews with 10 human resource leaders in several Qatari government organizations. The study concluded that the pandemic had generally limited effects on Qatari public organizations, and these effects varied from one organization to another according to the extent of each organization's readiness for digital transformation, and the availability of competencies and skills among its employees. It led to a temporary cessation of direct employment procedures and a shift towards completing the procedures online, as well as a shift towards distance training, a temporary suspension of some limited allowances, granting more powers to employees to enable them to work, and a shift towards electronic evaluation instead of traditional evaluation. In general, these influences have contributed to advancing the process of digital transformation in human resource management in various government agencies. |
|---|
