عناصر مشابهة
مرتكزات الاستراتيجية الجزائرية لبناء مجتمع المعلومات
العنوان بلغة أخرى: | The Pillars of the Algerian Strategy for Building Theinformation Society |
---|---|
المصدر: | مجلة الأكاديمية للدراسات الاجتماعية والإنسانية |
الناشر: |
جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف
|
المؤلف الرئيسي: | |
مؤلفين آخرين: | |
المجلد/العدد: | مج13, ع1 |
محكمة: | نعم |
الدولة: | الجزائر |
التاريخ الميلادي: | 2021 |
الصفحات: | 37 - 47 |
DOI: | 10.33858/0500-013-001-036 |
ISSN: | 2437-0320 |
رقم MD: | 1451550 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | Arabic |
قواعد المعلومات: | EduSearch IslamicInfo HumanIndex |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
|
المستخلص: | تعتمد المجتمعات المعاصرة على الاستثمار في التكنولوجيات الحديثة، باعتبار أن النصف الثاني من القرن العشرين تميز باتساع المجال الذي تستخدم فيه المعلومات ليشمل كل جوانب الحياة البشرية، وأصبح إنتاج المعلومات عبارة عن (صناعة) لها سوق كبير لا يختلف كثيرا عن أسواق السلع والخدمات. لذا تهدف هذه الدراسة إلى تحديد مرتكزات الاستراتيجية الجزائرية لبناء مجتمع المعلومات، من خلال التأكيد أولا، على أهمية انتهاج سياسة واستراتيجية وطنية لمجتمع المعلومات، ثم التعريف بهذه الاستراتيجية وما يتصل بها من مفاهيم، وذلك انطلاقا من المبادئ العامة للاستراتيجية وأهدافها ومرورا بمحاور هذه الاستراتيجية، ووصولا إلى بعض التطبيقات الإلكترونية لها، ثم تحديد الجهات المشاركة في تنفيذها وانتهاء بأهم التحديات التي تواجهها. Modern societies depend on investing in modern technologies, considering that the second half of the 20th century marked the breadth of information used to cover all aspects of human life. Information production is an industry with a large market that is not very different from the markets for goods and services. This study aims to identify the pillars of the Algerian strategy to build the Information Society. By first emphasizing the importance of adopting a national information society policy and strategy. And then the definition of this strategy and related concepts. Based on the general principles and objectives of the strategy and through the axes of this strategy, and access to some electronic applications. And then identify the participants in their implementation and the most important challenges they face. |
---|