عناصر مشابهة
دور التفكير الاستراتيجي في تعزيز الميزة التنافسية في البنوك العاملة في اليمن
| المصدر: | مجلة الجامعة اليمنية |
|---|---|
| الناشر: |
الجامعة اليمنية
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| مؤلفين آخرين: | |
| المجلد/العدد: | ع3 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | اليمن |
| التاريخ الميلادي: | 2020 |
| الصفحات: | 97 - 134 |
| ISSN: | 2664-5831 |
| رقم MD: | 1442813 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EduSearch HumanIndex |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
|
| المستخلص: | هدفت الدراسة إلى التعرف على دور التفكير الاستراتيجي في تعزيز الميزة التنافسية في البنوك العاملة في اليمن من خلال معرفة دور التفكير النظمي، ودور الرؤية المستقبلية، ودور التفكير الموجة، ودور التفكير الإبداعي في تعزيز الميزة التنافسية، وهدفت إلى تحديد أثر اختلاف العوامل الديمغرافية والتنظيمية على التفكير الاستراتيجي. وتمثل مجتمع الدراسة من العاملين في الإدارات العليا والتنفيذية في البنوك العاملة في اليمن وتمثلت العينة من (205) موظف وبنسبة (50%) من مجتمع الدراسة البالغ (410)، ولتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، كما تم تطوير استبانة كأداة لاختبار فرضيات الدراسة، ولتحليل البيانات تم استخدام المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية وتحليل الانحدار الخطي البسيط واختبار (F) واختبار (T) ومعاملات الارتباط وتحليل التباين الأحادي عند مستوى دلالة معنوية (0.05) كل ذلك عن طريق البرنامج الإحصائي (SPSS). وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود علاقة ارتباط طردية قوية بين التفكير الاستراتيجي والميزة التنافسية للقطاع المصرفي باليمن وبدلالة إحصائية، وكان للأبعاد الفرعية للتفكير الاستراتيجي دور في تعزيز الميزة التنافسية، حيث كان أكثر الأبعاد ارتباطا ودورا ومساهمة هو التفكير الإبداعي ثم التفكير الموجة ثم الرؤية المستقبلية ثم التفكير النظمي، وأظهرت الدراسة عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية للتفكير الاستراتيجي (بأبعاده الفرعية) في تعزيز الميزة التنافسية في البنوك العاملة في اليمن تعزى لأحد المتغيرات الديمغرافية والتنظيمية. وقدمت الدراسة العديد من التوصيات أهمها أن على الإدارات العليا في البنوك زيادة الاهتمام بالتفكير الاستراتيجي لما له من دور بارز في تعزيز الميزة التنافسية عند تبني المنهج الاستراتيجي في البنوك العاملة في اليمن، وإعطاء التفكير الاستراتيجي وقتا كافيا عند إعداد الخطط الاستراتيجية، وزيادة الاهتمام بالأفكار الإبداعية وتشجيع العاملين عليها، وإعداد برامج تدريبية للعاملين في الإدارات العليا والتنفيذية في مجال الإدارة الاستراتيجية مما يساعد على تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي لديهم. |
|---|
