عناصر مشابهة
الكايزن: ضرورة حتمية للحد من سلوكيات العمل السلبية
| العنوان بلغة أخرى: | Kaizen: An Imperative to Limit Negative Work Behaviors |
|---|---|
| المصدر: | مجلة مدارات سياسية |
| الناشر: |
مركز المدار المعرفي للأبحاث والدراسات
|
| المؤلف الرئيسي: | |
| المجلد/العدد: | مج5, ع1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: | الجزائر |
| التاريخ الميلادي: | 2021 |
| الصفحات: | 231 - 250 |
| ISSN: | 2588-1825 |
| رقم MD: | 1431741 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | Arabic |
| قواعد المعلومات: | EcoLink |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
| المستخلص: | تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على المدخل الياباني الشهير وهو مدخل التحسين المستمر أو ما يعرف بالكايزن، والذي يهدف إلى القيام بتغييرات بسيطة مستمرة من شأنها إحداث تغيرات أساسية كبيرة نحو الأفضل على المدى البعيد، وقد تم التطرق إلى توضيح أثر الكايزن على السلوك التنظيمي لا سيما من خلال دوره في القضاء على السلوكيات السلبية في العمل كالتسيب والفساد الإداري، وذلك نتيجة سلسلة التحسينات المتواصلة باستمرار، والتي تساهم في تحسن زمن أداء الوظائف أو العمليات وتكلفتها وجودتها من جهة، وفي تغيير ثقافة المنظمة نحو الأفضل من جهة أخرى، ومن أهم النتائج التي توصلت لها هذه الدراسة هو أن تعديل السلوك بتبني الكايزن وإن كان يعتبر حلا مستمدا من البيئة اليابانية، إلا أنه في الحقيقة ليس بشيء مبتكر من اليابان أو وليد تجربة لها، بل إن مضمونه في الأساس هو القيم الإسلامية، ذلك أن قيمنا الدينية التي تعتبر منهاج حياة يمكن توظيفها في شتى المجالات بما فيها سلوكياتنا التنظيمية. This study highlights the well-known Japanese approach of Continuous Improvement, also known as the Kaizen, which aims to achieve incremental achievements or small positive changes that can result in major and more significant changes in the long run. Further, this paper will examine the impact of the Kaizen on the organizational behavior, particularly its role in eradicating negative work behaviors like administrative corruption through a chain of continuous improvements that helps to improve the performance of tasks and operations efficiently and positively alter the prevalent organizational culture as well. In conclusion, this paper proves that the essence of this Japanese approach is genuinely present in the Islamic values that are feasible and applicable to all fields of life, including organizational behaviors. |
|---|
